El nuevo Planeamiento estrategico

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Dicho lo anterior podemos deducir que para que una estrategia tenga éxito debe ser consistente con el entorno externo e interno, sin embargo la idea del ajuste estratégico es mucho más que eso, consideremos entonces la teoría de contingencia, que hace referencia a que no existe nada absoluto en las organizaciones, es decir que no hay una única forma de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende del ambiente en el que se desenvuelve, y la percepción de la empresa como un sistema de actividades relacionadas entre sí, una empresa es una unidad productiva agrupada y dedicada a desarrollar una actividad económica con ánimo de lucro.

La estrategia ha sido relacionada con la guerra, sin embargo algo que las diferencia es que el objetivo de las guerras es derrotar al enemigo, sin embargo las empresas buscan la convivencia y no la destrucción de sus competidores. Entonces podemos decir que el concepto de ajuste estratégico se extiende a mucho más que solo a que la estrategia debe encajar con el ambiente externo e interno de la empresa.

Llegados a este punto podemos decir que el futuro es cambiante y no se puede pronosticar, es por ello que la estrategia se enfoca más en la competencia y la ventaja competitiva, Grant impulsa a las empresas a diferenciarse y a no utilizar las mismas estrategias que sus competidores, afirma que motiva a las empresas a que busquen aquello que las diferencie de las demás y a desarrollar estrategias que exploten esas diferencias, es por ello que en esta era de cambios la estrategia es, como lo dice Porter y Grant, elegir deliberadamente un conjunto de diferentes actividades para ofrecer una mezcla única de valor, sin embargo en contraste con el cambio continuo y la competencia, la estrategia se debe enfocar más en lo que respecta al desarrollo de la capacidad de respuesta y la creación de ventajas temporales sucesivas.

Hasta ahora hemos hablado de la función e importancia de la estrategia, pero ¿qué es estrategia? aunque se tiene la idea de que es la consecución de determinados objetivos, la estrategia es la coherencia, integración o cohesión de las decisiones y acciones, con el fin de lograr el éxito y responder al entorno cambiante. Es en este entorno en el que cada día aparecen nuevas oportunidades en el que debemos hacer uso de la estrategia para tomar decisiones, sin embargo estas decisiones precisan de un sentido de dirección, es decir debemos decidir dónde, en qué industria, que productos y grupos de clientes, países y localidades; y cómo se va a competir, es decir la estrategia, debe considerar no solo el hoy, sino también la competencia para mañana, determinando objetivos futuros y como se lograran. Todas estas observaciones se relacionan con la visión y misión de una empresa, podemos decir entonces que la importancia de los mismos está en otorgarle dirección a la estrategia de acuerdo a los propósitos de la empresa.

La estrategia implementada solo se relaciona en parte con la estrategia planteada, debido a que esta última se adapta los cambios en el ambiente, es por ello que la estrategia está siendo constantemente ajustada. la estrategia es decidida por mandos altos o intermedios de la organización, sin embargo a pesar de que es diseñada, también es influenciada por la estabilidad y previsibilidad del entorno de la empresa.

- Parte 2: Enfoque interno

No es tanta la noción sobre la estructura organizacional y sistemas de gestión en los años 80, durante estos años se comenzó a concebir la idea de una organización de personas en una escala ordenada según un criterio de mayor o menor importancia la cual adoptó el nombre de jerarquización, partiendo del principio en el que todos los seres humanos somos entes independientes y libres, no estamos sujetos a ninguna entidad, la esencia de la jerarquización es mediante el control, coordinación y dirección del capital humano al logro de los objetivos organizacionales, es por esto que las personas de alto rango deben tener una gran capacidad de liderazgo , los objetivos que los colaboradores deben desarrollar puede ser mediante equipos o solos, se le critica a Grant este punto debido a que no se le da igualdad a todos los miembros de la organización, sino que se les discrimina de acuerdo al cargo que ocupan, y los miembros que están hacia arriba ejercen favoritismos y tratos preferentes de unas personas sobre otras, mediante un uso negativo y dominante del poder con el que cuentan, dañando de esta forma la moral y la autoestima. Esto no es ético porque todos los seres humanos merecemos ser tratados con igualdad, aunque a lo largo de la historia la jerarquización ha demostrado resultados positivos y eficientes en los sistemas de gestión como industrias, entre otros, desde el punto de la vista empresarial es la característica fundamental de la estructura organizativa, es el principal medio para lograr la especialización de tareas buscando que los colaboradores se desenvuelven en un área específica en relación a la división de trabajo en el cual cada colaborador realiza su labor de la forma que mejor lo sabe hacer mediante tareas específicas y utilizando la cooperación trabajando en equipo con la coordinación en las etapas de los procesos mediante una comunicación eficaz entre todos los miembros y logrando los objetivos en equipo, es fundamental todos estos elementos para la eficiencia y flexibilidad del proceso productivo.

En una organización las decisiones son tomadas por los órganos superiores de la misma adecuando recursos internos, pero en el caso de empresas grandes como multinacionales o multiproductos es importante el uso de la descentralización, delegando de esta manera el poder de decisión sobre la línea de productos a un territorio determinado (región, territorio, comunidad, etc.) buscando oportunidades de crecimiento. Estas decisiones tienen que adaptarse al entorno tanto interno como externo del negocio mediante el desarrollo de estructuras y sistemas que faciliten este proceso, este es uno de los grandes desafíos que enfrentan los estrategas porque muchos saben elaborar el diseño de su estrategia pero fracasan en el proceso de implementación, estas dos condiciones deben ir de la mano para el éxito de la organización.

Para la elaboración de la estrategia se deben establecer principios, directrices y criterios considerando los desafíos y retos de la organización, identificando en primer lugar el rubro en el que estamos (a lo que nos vamos a dedicar), en segundo lugar se debe implementar la división del trabajo en diversas tareas (según el rubro de la empresa) buscando de esta forma delegar diferentes tareas, para el logro eficiente de procesos y llegar al producto final, posteriormente