Eli Lilly and Company Manufacturing Process Technology Strategy

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Los recursos obtenidos producto de este plan de acción podrán ser invertidos en investigación y desarrollo, para de esta forma atender el factor innovador que debe formar parte de la identidad de una empresa líder en sector farmacéutico como lo es Lilly (perspectiva de crecimiento y aprendizaje).

Se recomienda que una vez se implementen las mejoras en los procesos para la fabricación de productos existentes y se obtengan mayores utilidades, se destine un porcentaje de este aumento en las ganancias, en las primeras fases de desarrollo de nuevos productos (Plan 3, productos "incógnita"). La puesta en marcha de este plan, se sugiere que sea de forma progresiva y en función de los resultados obtenidos en el segmento de los productos existentes.

Finalmente, el siguiente cuadro muestra una estimación de costos y gastos anuales para la creación de una inversión híbrida. Para ello se pondera un 50% de los datos sobre los volúmenes de producción, el costo del esfuerzo de mejora del proceso y los costos unitarios del producto del Plan 2, 40% del Plan 1 y 10% para el Plan 3. Esto con la intención de comparar nuestro plan con respecto a los otros para estimar la rentabilidad de una plataforma única, asumiendo niveles tradicionales de mejora de procesos y luego asumir esfuerzos de mejora de procesos más sustanciales y con carga frontal.

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Cuadro 1. Estimación de costos y gastos de la propuest

Ventajas

- El plan híbrido propuesto puede guiar a la empresa a desarrollar su capacidad de operación basada en la organización, con el fin de crear nuevas y mejores tecnologías; diseñar e introducir nuevos productos; anticiparse a las condiciones del mercado y aprovechar la capacidad ociosa de las plantas existentes en una forma considerablemente más efectiva (flexibilidad operativa).

- La empresa al destinar mayor inversión al desarrollo de procesos después de la introducción en el mercado logrará: 1) disminuir los costos de producción en un 3% adicional en comparación con los costos reales y, 2) fortalecer la competitividad de la empresa al mejorar los procesos de manufactura.

- La empresa destinará la mayor parte de sus recursos a productos de mayor probabilidad (80%) de redituabilidad (estrellas), al mismo tiempo que generará los fondos necesarios para la fase inicial de los productos que aún están en estudio y que pueden en el futuro llegar a ser comercializados.

- Se prevé la introducción de productos en el mercado en menores tiempos al acortar los plazos de lanzamiento.

Desventajas

- Al llevar a cabo un plan híbrido con características de los 3 planes propuestos, se corre el riesgo que al ejecutar varios aspectos a la vez no se logre la coordinación necesaria con la estrategia de la empresa y que la distribución de los recursos no sea óptima.

- Se enfrenta una complejidad mayor para lograr la consolidación y la estandarización de las nuevas prácticas de manufactura.

- El dilatar las inversiones en las fases iniciales de investigación y desarrollo de nuevos productos, por dar prioridad a inversión en procesos de los ya existentes y colocados en el mercado (vacas), pudiese ocasionar que al vencerse la patente no se tengan productos sustitutos.

- Los productos más redituables (futuras estrellas) no aportaran beneficios sino a partir de 2 años en caso de ser exitosos, y que además la concentración de la mayor cantidad de recursos a estos nuevos productos representan un riesgo de fracaso del 20%.

- Desarrollar nuevos productos tiene como consecuencia realizar una fuerte inversión de capital, con el riesgo de que sólo el 20% de los proyectos de desarrollo de productos puestos en Fase I se introducen al mercado.