“CASO PRACTICO: THOMAS MANUFACTURING COMPANY”

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2. Analizar las especificaciones de varios componentes.

Si estamos de acuerdo ya que para tener en cuenta el giro del negocio y los procesos que realizan en la empresa, para realizar los productos y/o servicio es importante saber que componentes son los relevantes para dicho proceso. Si no sabes no podrás ayudar a la empresa a reducir costos, y por lo tanto no serás eficiente.

3. Estandarizar varios componentes para reducir la variedad de artículos.

Como explicábamos es importante saber los productos que son relevantes para el proceso de manufactura, por lo que también es relevante investigar cuales son los proveedores y artículos que son genéricos y son de calidad para así no sacrificar el resultado final. Les ayudaría mucho al almacenar menos ítems en el almacén conociendo cuales son los importantes.

4. Analizar los artículos para ver si se pueden comprar más productos con una orden de compra global, con el objetivo de reducir el personal de compras.

Analizamos que en este caso el personal de compras tenga más tiempo en gestionar y buscar mejoras en una orden de compra global, es conveniente para ambas partes, ya que asegura: al proveedor una venta total por lo cual al ver mayor volumen de venta el precio sería mejorado signicativamente y tendrá una opción de programar con tiempo.

Por otra parte la empresa se asegura las entregas programada la cual llevara a tener menos inventarios por otro lado si el objetivó es reducir el número de personal de compras,  deberíamos empezar por eliminar el número de actividades innecesarias.

5. Buscar nuevas "fuentes de suministro con costo más bajo.

Como pudimos analizar el cambio de suministros en costos más bajos nos debería asegurar que el producto final la cual no tendrá ninguna variación , de ser así se estaría perjudicando el producto con consecuencia que el cliente note el cambio en el producto y la posible búsqueda de otro producto que  cumpla con sus expectativas , por lo cual pienso que se podría realizar una 

selección detallada de proveedores para que esto no afecte a la empresa bajo los siguientes pasos:

a. evaluación

b. desarrollo

c. negociación

6. Aumentar el número de solicitudes de ofertas, para conseguir precios a un más bajo.

En este caso nos beneficiaria mucho ya que así tendríamos una mejor gama de cotizaciones con las cuales podríamos elegir el proveedor más adecuado a nuestras necesidades.

7. Ser más agresivos en las negociaciones. Hacer menos concesiones.

No estamos muy de acuerdo, ya que hay que buscar un acuerdo que sea beneficioso para ambas partes, ya que un acuerdo que satisfaga las necesidades de los implicados siempre será mejor, ya que ambos estarán de acuerdo.

8. Estar seguros de que se han tenido en cuenta todos los descuentos por cantidad y por pago al contado.

Este punto es importante tener en cuenta pero solo se logra mediante una buena negociación con los proveedores.

9. Comprar a la fuente más barata, sin tener en cuenta las relaciones públicas locales.

No estamos de acuerdo porque no solo se debe tener en cuenta los costos, sino lo más importante