Evolución del Desempeño Como definir el puesto

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Tipo de entrevista de evaluaciones del desempeño

- Satisfactorio-Promovible

- Satisfactorio- No Promovible

- No Satisfactoria- Corregible

No Satisfactoria- No Corregible

Objetivo de la entrevista de evaluación

- Elabora planes de desarrollo

- Mantener el desempeño

- Plan de Corrección

Despedir O tolerar (No se requiere entrevista)

En la última situaciones (no ralipadoria - no covegible) generalmente no hay velocidad en la entrevista de evaluación debido a que el desempeño de la persona de todos valiera no es corregible.

Satisfactoria Pro-movible:

En este tipo de entrevista el desempeño de la persona es satisfactoria y hay una promociones que le espera esta es la más fácil de la tres entrevista de evaluaciones. El objetivo etc.

Como Casticas aun Sublimado

Cuando son necesaria la crítica, deben hacerse de manera que ayuden a la personas a mantener sus desigualdad y sentimiento de valía.

Especialmente las críticas deben hacerse en privado y deben ser constructiva al ofrecer ejemplo de sedicentes cultico y sugerencia específicas de lo que podría hacerse y porque.

Como asegurarse que la entrevista de evaluación conduzca a un mejor desempeño.

Habrá que aclarar los problemas relacionado con el puesto y establecer votas mejoramientos así como un propanos para autorizarlos. Sin embargo no se desea solamente que los subunidades se sientan satisfactorio con sus entrevista de desempeño etc.

Capítulo 4

Planificación y reclutamiento del personal

Como planificar y prevenir las necesidades personal

¿De qué manera planteo las cubrir las vacantes que inevitablemente supe en su organizaciones podría espiar a que aparezca la vacante luego tratar de cubrirla lo mejor posible.

Predicción de los Requerimientos de Personal:

La técnica específica para determinar el requerimiento de recursos humanos indique el análisis de tendencia.

Analisis de Tendencia:

Estudios de la necesidad de empleos anteriores de la empresa durante un periodo de años para predecir las necesidades futuras.

Analisis De Índices:

Predicción te ubica para determinar las necesidades futuras de personal utilizado los índices entre el volumen de ventas y el número de empleo necesario.

Analisis de Correlación:

Metodo grafico utilizando para ayudar a identificar la relación entre dos variables.

Predicción Computarizada:

La determinación de las necesidades futura del personal por medio de computadora y paquete de programa para proyectar las ventanas.

Como predecir la disponibilidad de candidatos internos.

Inventario de Calificaciones:

Requisito sistemáticos llamativo computarizados, etc.

Grafica de Remplazo de Personal:

Registrar de la compra que nuestras el desempeño presente y la posibilidad de promoción.

Graficade Remplazo Por Puesto:

Tarjeta preparada para cada posición en una compañía para mostrar las condiciones a remplazamiento posible y sus calificaciones.