Formulación y evaluación de proyectos Soto SA

Desarrollo

1. La preparación y evaluación de proyectos desarrolla técnicas y metodologías que permiten cuantificar con precisión un calendario tanto de inversiones como de ingresos y egresos de su operación, los cuales, llevados a un flujo de fondos permitirá decidir la conveniencia de asignar los recursos de la idea del proyecto. Comente y justifique con un ejemplo.

En la elección y calificación de un proyecto es necesario asignar recursos y esta toma de decisión se basara en la estimación de las necesidades de insumos y personal de donde se podrá tener los costos asociados y las inversiones relevantes que sean depreciables y no depreciables. De igual modo en la evaluación de un proyecto se debe fundamentar en los factores sobre costos financieros, costo de oportunidad, capital disponible, recursos humanos y tiempo; que permiten cuantificar el proyecto desde un punto de vista costo-beneficio, presupuestos, tipos de inversión y financiamiento.

En relación al calendario de inversiones o reinversiones es ineludible que se identifique todos los ítems del proyecto, organizados por diseño, contratación de obra y ejecución; luego según la estrategia de demandas o crecimientos se identificaran las inversiones valorizadas y planificadas en un calendario el cual se registrará en el flujo financiero, como se puede observar en el siguiente ejemplo (IACC, 2019):

[pic 1]

1. La empresa Soto SA produce cerraduras que transa en diversas fábricas de puertas que son sus clientes tradicionales. La empresa inmobiliaria Ángel SA le solicita cotizar una orden especial de 1.600 cerraduras que requiere para la construcción de un edificio fuera de Santiago. Comente

Soto SA opera actualmente a un 70% de su capacidad instalada, que equivale a 1.900 cerraduras mensuales. La orden especial debe ser cubierta con cuatro entregas mensuales de 400 unidades cada una.

Aún cuando el precio de venta es de $520, Ángel SA ofrece pagar sólo $230 por cada cerradura, argumentando que asumiría los costos de transporte y que el fabricante se evitaría incurrir en los gastos de marketing.

La estructura de costos de Soto SA es la siguiente:

• Materiales directos $70
• Mano de obra directa $50
• Costos indirectos variables $90
• Comisiones de venta 6%
• Costos indirectos fijos $360.000

Para determinar su precio, Soto considera un margen de utilidad del 20% sobre los costos totales.

Se estima que atender el pedido especial obligará aumentar los gastos fijos de la supervisión en $10.000 mensuales.

Con esta información determine la conveniencia de aceptar la orden de trabajo especial y calcule el precio mínimo para aceptarla.

• Material directo: son los insumos directamente empleados en la producción, por lo tanto se debe agregar $70 por cada unidad extra que se elabore.
• Mano de obra directa: que es de $50
• Costos indirectos variables: es de $90
• Comisiones de venta: de acuerdo al problema es de 6%, teniendo en cuenta que Ángel SA ofrecer pagar $230 por cada cerradura y  la OT es por 1600. Luego, se tiene que esta es una orden especial y directa, para este caso no se debe considerar en los costos relevantes, debido a que la venta no es generada por la acción directa de los vendedores y la empresa no incurrirá en el pago de la comisión
• Costos indirectos fijos: es de $360.000 en totaal
• Utilidad: es del 20% sobre los costos totales
• Gastos fijos de supervisión: es de $1.0000 por mes

Al observar la tabla anterior se tiene que al producir las 1900 unidades por el precio de venta establecido por Soto SA se obtiene un margen de ganancias del 40%, para las 400 unidades extra que se producirían mensualmente para Ángel  SA se obtiene apenas el 2.7%, lpor lo que no se considera conveniente que acepten la OT.

1. Maro llegó a Chile y una vez instalado decidió solicitar un crédito de consumo a un banco comercial de $1.300.000 a 18 meses, pagadero en cuotas iguales, con una tasa de 1,65% mensual. Calcule la cuota.

Se tiene los siguientes datos:

[pic 2]

[pic 3]

[pic 4]

[pic 5]