Fundamentos De la administración moderna Aplicación Foda

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.D3 Sistema de cobro tradicional (cajas registradoras) que genera lentitud en la atención a los clientes.

Amenazas

.A1 Fuerte campaña de publicidad de la competencia (diarios gratuitos)

.A2 adquisición de locales comerciales ( de la competencia ) en las cercanias a la perfumeria rosita, especificamente en las comunas con mayor densidad

Estrategias Fo (fortalezas/oportunidades)

. capacitar al personal con recursos y estudios para que vayan con el crecer en la empresa

.abrir mas locales comerciales y abarcar mas la parte central de la capitalaprovechando las ofertas de credito de los bancos.

.aprovechar los lugares geográficos de los locales, estudiar la demanda de productos e innovar al traer productos nuevos.

Estrategias Do (debilidades/oportunidades)

.tomar creditos bancarios, invertir en compras de nuevas tecnologias que agilicen las ventas en la caja (desplazar las cajas registradoras)

.capacitar al gerente de operaciones (estudios de acorde a su cargo) para que fortalezca en su área.

Estrategias FA (fortalezas/amenazas)

.comenzar compaña publicitaria en las comunas donde se ubican los locales comerciales de nuestra empresa y tambien usando los recursos propios, como transporte para propaganda y el apoyo del personal para que difundan en sus hogares, familias y comunidades.

. arrendar locales comerciales dentro de las comunas con mayores ventas en nuestras empresa para asegurar el incremento constante de las ventas.

.realizar concursos internos para el personal con bonificaciones para mejorar la apariencia y el funcionamiento de los locales, asi motivar a los trabajadores y mejorar los locales con el conociemiento del personal cercano al publico.

Estrategias DA (debilidades/amenazas)

.aprovechar la juventud del gerente de operaciones para que de ideas innvadoras, novedosas ante la competencia y adquiera experiencia y seguridad en si mismo.

.vender, comprar, reemplazar e invertir en transporte para tener mayor disponibilidad en ellos ante la competencia.

Matriz Foda

FORTALEZAS

F1 Gerente General profesional y con experiencia en el rubro.

F2 Empresa en transito al profesionalismo.

F3 vendedoras con conocimiento en el rubro, con atención rápida y excelente hacia los clientes.

F4 gran distribución de locales en la capital.

F5 propia flota de vehículos.

F6 incremento constante en las ventas.

F7 buenas relación entre el sindicato de los trabajadores y la gerencia.

DEBILIDADES

D1 Gerente de operaciones sin estudios ni experiencia con problemas para pedir ayuda.

D2 vehículos antiguos en constante mantención.

D3 Sistema de cobro tradicional (cajas registradoras) que genera lentitud en la atención a los clientes.

OPORTUNIDADES

O1 Oferta de créditos millonarios con bajas tasas de interés.

O2 ubicaciones de locales en comunas distantes

O3 confianza de los bancos de la plaza por la responsabilidad económica

ESTRATEGIAS FO (MAXI-MAXI)

.capacitar al personal con recursos y estudios para que vayan con el crecer en la empresa

.abrir mas locales comerciales y abarcar mas la parte central de la capital aprovechando las ofertas de crédito de los bancos.

.aprovechar los lugares geográficos de los locales, estudiar la demanda de productos e innovar al traer productos nuevos.

ESTRATEGIAS DO (MINI-MAXI)

..tomar créditos bancarios, invertir en compras de nuevas tecnologías que agilicen las ventas en la caja (desplazar las cajas registradoras)

.capacitar al gerente de operaciones (estudios de acorde a su cargo) para que fortalezca en su área.

AMENAZAS

.A1 Fuerte campaña de publicidad de la competencia (diarios gratuitos)

.A2 adquisición de locales comerciales ( de la competencia ) en las cercanías a la perfumería rosita, específicamente en las comunas con mayor densidad

ESTRATEGIAS FA (MAXI-MAXI)

.comenzar compaña publicitaria en las comunas donde se ubican los locales comerciales de nuestra empresa y también usando los recursos propios, como transporte para propaganda y el apoyo del personal para que difundan en sus hogares, familias y comunidades.

. arrendar locales comerciales dentro de las comunas con mayores ventas en nuestras empresa para asegurar el incremento constante de las ventas.

.realizar concursos internos para el personal con bonificaciones para mejorar la apariencia y el funcionamiento de los locales, así motivar a los trabajadores y mejorar los locales con el conocimiento del personal cercano al publico.

ESTRATEGIAS DA (MINI-MAXI)

.aprovechar la juventud del gerente de operaciones para que de ideas innovadoras, novedosas ante la competencia y adquiera experiencia y seguridad en si mismo.

.vender, comprar, reemplazar e invertir en transporte para tener mayor disponibilidad en ellos ante la competencia.

Discusión y conclusión:

En este análisis no planteamos como equipo la siguiente discusión: si efectivamente la propia flota de vehículo que contaba

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