GESTIÓN DE LA CALIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD

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ACTIVIDADES DE APOYO

ABASTECIMIENTO

Los proveedores con los que cuenta Creaciones PAVE son tres:

- DITEX

- MELITEX

- ALMACENES PUEBLA

Dentro del área en el que se encuentra la fábrica existe una amplia gama de proveedores, es decir que si alguno de los proveedores mencionados anteriormente no dispone con la materia prima necesaria, se puede recurrir a otro proveedor. Con estos proveedores se ha manejado relaciones a largo plazo hasta la actualidad.

TALENTO HUMANO

Actualmente se cuenta con un personal que no ha variado en algunos años por la buena relación que se ha dado entre dueño y empleados, sin embargo, para el reclutamiento se entrevista a los aspirantes para conocer el nivel de experiencia que poseen en la actividad, se selecciona a los más adecuados, se da un periodo de prueba y finalmente se realiza la contratación y posterior capacitación.

Para el personal con el que se cuenta dentro de la empresa se les retribuye con un sueldo significativo y bonificaciones en el caso de que se deba trabajar horas extras.

DESARROLLO TECNOLÓGICO

La tecnología con la que cuenta en relación a las maquinas destinadas para la producción son las indicadas para la capacidad de producción que la fábrica dispone.

Para publicidad y comercialización ha empleado tecnología como es el internet.

GESTIÓN GENERAL Y DIRECCIÓN

En Creaciones PAVE se manejan actividades poli funcionales, es decir la dueña de la fábrica es a su vez el gerente general y también un empleado más y no se dedica un 100% a cada actividad, sin embargo se encarga de definir políticas, directrices y procedimientos para lograr la eficiencia administrativa, operacional y financiera que se requiere para la rentabilidad y vigencia de la empresa en el tiempo.

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MAPA DE PROCESOS

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PROCESO ELEGIDO: CORTE

INVENTARIO DE PROCESOS

MACROPROCESOS

PROCESO

SUBPROCESO

COD.

DESCRIPCIÓN

COD

DESCRIPCIÓN

COD

DESCRIPCIÓN

PROCESOS DE DIRECCIÓN

A

Gestión General

A.1

Definir de políticas, directrices y procedimientos para lograr la eficiencia administrativa, operacional y financiera que se requiere para la rentabilidad y vigencia de la empresa en el tiempo.

PROCESOS OPERATIVOS

B

Ingreso de materia prima

B.1

Recepción de materia prima e insumos

B.2

Evaluación de materia prima recibida

C

Corte

C.1

Trazado de moldes

C.2

Corte (ejecución)

C.2.1

Organización de mesas de corte

C.2.2

Extendido de tela

C.2.3

Corte propiamente dicho

C.2.4

Separación de las partes

C.2.5

Etiquetado de partes

C.3

Clasificación por partes y tallas

D

Producción

D.1

Unión de piezas

E

Remate

E.1

Empacado y almacenado

PROCESOS DE SOPORTE

F

Control de calidad

F.1

Evaluación de la prenda (que se encuentre en buena condiciones y no presente ninguna falla)

G

Gestión de Logística

G.1

Revisión del abastecimiento por parte de los proveedores

G.2

Entrega y/o distribución de productos terminados

H

Mantenimiento de maquinaria

H.1

Control anual de que las maquinarias funcionen correctamente

I

Gestión de la tecnología