Gestión del factor humano. Fuerzas para el cambio

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Considero que en este punto el modelo de Lewin seria el adecuado porque esta empresa pasa por un proceso de descongelamiento-movimiento-re congelamiento. Sin embargo el plan de 8 pasos de Kotter también sería una buena opción, ya que al seguir pasos bien definidos el resultado casi siempre será positivo y más aún cuando se habla de crear visión, estrategias, cambios estructurados, planeación, creación, etc. Todos estos 8 puntos llevara a que la empresa salga adelante, este plan yo lo implementaría en el momento en el que vea que mi empresa está teniendo ventajas bajas y vea que la competencia está en cambio e innovación constante.

Ahora bien, la investigación de la acción sería un buen elemento para empresas dirigidas a realizar softwares, procesos industriales, etc. Considero que este punto es más profundo en cuanto a cifras y el análisis interno y detallado del proceso de máquinas que utiliza la empresa que lo haya escogido para su cambio organizacional.

- Creación de una cultura para el cambio

Para este último punto es importante tener en claro que significa “innovación”, ya que a partir de esta palabra se desglosa un mundo de ideas, procesos, equipos, etc. Así que el hacer las cosas de una manera diferente, pero mejor es como se define la innovación. Este elemento debe sestar presente en todo tipo de organizaciones que quieran seguir siendo exitosas y sobrevivir a este nuevo cambio que trae (La 4ta revolución industrial).

Ejemplo: todas las empresas deberían seguir estos pasos, analizar estos puntos e implementarlos dentro de sus organizaciones, muchas veces se piensa que ya se sabe y que son puntos indiferentes, pero no se dan cuenta que las grandes organizaciones mundiales no dejan atrás la cultura de cambio, pues saben que es la base de todo. Su éxito depende de una buena comunicación dentro de la organización, un buen desempaño laboral, la implantaciones de nuevas ideas en equipo, etc.

Creo que General Electric sería una buena opción para este proceso ya que es una empresa que se dedica la fabricación de aparatos tecnológicos, por lo tanto todos sus procesos conllevan a la interacción constante de empleados, a la elaboración de nuevas ideas, establecimiento de estrategias y estructuras organizacionales.

“GE cuenta con poco más de 10,000 empleados en el país. Sus principales operaciones se concentran en 17 plantas de manufactura, cinco centros de servicio, un Centro Global de Finanzas y un Centro de Ingeniería Avanzada, con 1,800 ingenieros mexicanos.

Con excepción de los Estados Unidos, México es el país con más establecimientos industriales de GE en el mundo. Desde estas localidades nos concentramos en desarrollar y lanzar tecnologías y soluciones de clase mundial para enfrentar los desafíos de infraestructura del país.” http://www.ge.com/latam/company/mexico