Gestion Deportiva.

...

1939: Primer evento deportivo televisado en vivo.

Años 40: Transmisión deportivas para estimular la venta de televisores.

Londres 48: BBC decide pagar la primera licencia para transmitir Juegos Olímpicos: US$ 3.000. COI no acepta.

Años 50: Los eventos deportivos crecen en valoración social y profesionalización de sus estructuras.

Años 60: Transmisiones deportivas para estimular la venta de avisadores.

Años 70-80: FIFA, COI y otros abandonan el concepto “amateur” de sus organizaciones y buscan rentabilizar sus actividades para apoyar su crecimiento.

Años 90: Penetración de la televisión de pago y pan-regionales, segmentación de las audiencias y crecimiento exponencial de los precios de los derechos de televisión (default de mercados “burbujas”).

Años 2000: Precios de los derechos de TV moderan su curva ascendente y, en contrapartida, el contenido deportivo se abre a nuevas plataformas.

ESTADOS UNIDOS:

Sociedad deportiva e institucionalidad superdesarrolladas.

Mercado determina el precio de los derechos y el comprador de los mismos (regulación estatal limitada).

Derechos fragmentados: cadenas generalistas transmiten contenidos esporádicamente (y cada vez con menos entusiasmo); para los consumidores cautivos hay una amplia oferta por múltiples plataformas.

Derechos conexos muy desarrollados: exhibición pública, pay-per-view, internet.

ESPAÑA:

Sociedad deportiva e institucionalidad desarrolladas.

Ley protege “eventos deportivos de interés nacional”, que deben ser transmitidos por TV abierta: Mundiales, Juegos Olímpicos, eliminatorias de selección.

Cadenas de TV de pago compran grandes derechos (Liga, Fórmula Uno, Mundiales) para aumentar su valor y luego son vendidas o fusionadas.

Creciente descontento por sistema fragmentado: nadie sabe dónde ver deporte.

Crisis por reparto y cobro a radios (2011).

ARGENTINA:

Sociedad deportiva desarrollada, institucionalidad subdesarrollada.

Gobierno protege “eventos deportivos de interés nacional”, que deben ser transmitidos por TV abierta: Mundiales, Juegos Olímpicos, eliminatorias de selección.

Gobierno interviene el mercado televisivo y establece que el fútbol local es un “bien público” y uno de los principales soportes para la promoción de la identidad nacional, los valores patrios y la integración.

Ruptura de contratos existentes.

CHILE:

Sociedad deportiva e institucionalidad subdesarrolladas.

Mercado determina el precio de los derechos y el comprador de los mismos (regulación estatal limitada), pero hay eventos que “deben” estar en TV abierta.

Sólo el fútbol y el tenis pueden cobrar por derechos deportivos en televisión; los demás deportes no acceden o deben pagar por el espacio para obtener dividendos comerciales.

Canal del Fútbol: la liga es dueña de su propio medio de comunicación (80%).

Situación Actual

Las cadenas de televisión abiertas han ralentizado la carrera ascendente en el pago de derechos e, incluso, han comenzado a bajar sus propuestas económicas.

Disputas de repartos entre “grandes” y “chicos”.

Saturación del mercado por exceso de oferta.

Cuestionamientos sociales a las cifras multimillonarias

¿qué es lo que viene?

FRAG-VERGENCIA

FRAGmentación de las plataformas + conVERGENCIA de los contenidos

Televisión Digital Terrestre

Qué es?

Mecanismo de emisión de señales audiovisuales codificadas por aire.

Requiere de un decodificador en el receptor. Bi-direccional: permite interactividad.

Consecuencias:

Mayor número de señales en TV de libre recepción, con mantención de señales “generalistas” y aumento de señales “de nicho”. Mayor demanda por contenido audiovisual. Aumento de costos de producción (implementación, HD, transporte de señal, etc.). Aumento marginal de inversión publicitaria (redistribución). Apertura de la TV de libre recepción a productos segmentados. Mayor demanda por contenido de alto vuelo audiovisual (HD). Interactividad. Permite saltarse el “supermercado” y llegar directamente a consumidores finales.

90s: Clubes firmaron un mandato irrevocable y a perpetuidad con ANFP para comercialización de derechos audiovisuales. 1998: contrato ANFP-Sky - FOX por USD 57 millones por 5 años. 2003: mejor oferta TVN por USD 18 millones por 5 años. Clubes deciden no vender y el torneo parte sin televisión. Abril de 2003: empresario Jorge Claro ofrece USD 18 millones (3,6 x año) garantizados por 5 años, más 90% de propiedad del Canal del Fútbol para clubes asociados a la ANFP (32).

Luego, trayectoria creciente: 2008 – 2010: US$5,5 anual,2011 – 2015: US$8,0 anual,2005: modificación de porcentaje de sociedad: 80/20,Distribución de derechos inicial:Colo Colo: 6,45%,U. de Chile: 5,55%U. Católica: 3,0%,Clubes 1ª A: 26,4%,Partidos Televisados: 35,2%,Puntos: 8,8%,Premios: 4,4% ,Equipos 1ª B: 12%

Total independencia de administración y editorial. Directorio: 1 representante de cada club “grande” (Colo Colo, Universidad de Chile, Universidad Católica), 1 representante de la mesa directiva ANFP,2 representantes de los demás clubes,1 representante de GTV (administrador). Organigrama de 150 funcionarios de planta y subcontratación de servicios de producción audiovisual.

¿Qué hacer con los excedentes?

1.-Repartirlos