Gestion de plan de negocios.

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❖ La dinámica del proceso de planificación y realización están siendo influenciados por los grupos participantes

❖ Funciona para cualquier tipo de proyecto

❖ No importa el tamaño o la complejidad de la medida

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Separación Analítica y Conexión Planificadora entre

❖ CAUSA - EFECTO

Ejemplo:

Análisis de problemas: Problema! - ¿Qué causas?

❖ MEDIO - FIN

Ejemplo:

Análisis de objetivos: Objetivo! - ¿Qué medios?

(EPP)

Esquema lógico (PPU): Objetivos del Proyecto!

¿qué resultados? ¿qué condiciones?

¿qué hipótesis de causación?

En la PPO se planifica, dirige y evalúa partiendo de los objetivos y resultados (no partiendo de los insumos)

Cada uno de los pasos se entrelazan mutuamente, las retroalimentaciones se dan automáticamente.[pic 6]

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¿Quién hace la PPO?

Normalmente es llevada a cabo por un grupo de trabajo constituido por los asesores y técnicos de la GTZ juntamente con los técnicos de la institución contraparte, responsable para la realización del proyecto.

Un análisis de las instituciones y grupos de interés que de una u otra manera serán involucrados en el proyecto, identificará con certeza otras personas que puedan también aportar valiosas informaciones y opiniones del grupo de trabajo.

Análisis de Participación

Este análisis es un medio para facilitar una visión del conjunto de los grupos, instituciones e individuos con influencia y con conexión al proyecto.

El análisis de participación podría ser estructurado de la siguiente manera:

Instituciones y grupos interesados[pic 7]

Con participación directa en el proyecto

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Sin participación directa

Participantes Beneficiarios

Afectados

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Con potencial de apoyo

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Con posibilidad de oposición

El grupo de trabajo procede de tal manera que define los interesados y afectados del proyecto, analiza sus puntos de vista de la problemática y determina los criterios para el “análisis de problemas” que es el primer paso metodológico de la PPO.

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Análisis de los interesados/afectados

Instituciones y sus intereses[pic 8]

❖ Identifica todas las personas, grupos e instituciones relevantes al proyecto y a su entorno

❖ Analiza la constelación de intereses y sus posibles cambios a través del proyecto

❖ Clasifica de acuerdo al tipo de interesado o afectado

❖ Pone los cimientos para su inclusión o consideración en la planificación y en el proyecto

Muy importante para el beneficio:

Sólo una verdadera inclusión acrecienta la identificación, la colaboración y la probabilida de éxito.

INSTITUCIONES

GRUPOS DE INTERES

Interesados

Independientes

INTERESADOS[pic 9][pic 10]

Colaboradores Favorecidos Afectados

Reunir - Ordenar - Describir - Analizar - Valorar

INDEPENDIENTES[pic 11][pic 12]

Potencial de apoyo Potencial de contrariedad

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Ejemplo:

Arbol de problemas relativo a un caso de estancamiento de la producción agropecuaria.

Situación Actual:

La producción agropecuaria del país o la región “X” se halla estancada y en proceso de deterioro.

Se caracteriza en general por un deficiente, extensivo y sin embargo agotador uso del suelo.

Gran parte de la población campesina deja el campo y emigra a las ciudades.

Dentro de este panorama de los problemas, el análisis del interrelacionamiento de causa y efecto puede revelar lo siguiente:

Producción agrop. estancada[pic 13]

Superfic. Agríc. Deficientemente cultivada[pic 14]

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Uso extensivo del suelo

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Cultivos de bajo rendimiento

Bajo nivel tecnológico[pic 15]

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