Gestión Logística y Supply Chain Management.
Enviado por Ledesma • 13 de Abril de 2018 • 836 Palabras (4 Páginas) • 495 Visitas
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La carencia de seguimiento de los pedidos que da como resultado el incumplimiento a los clientes.
¿Qué medidas correctivas aplicaría?
- Seguimiento de pedidos: el área de ventas hará un seguimiento de los pedidos de los clientes con las fechas de entrega de cada una de las áreas para poder identificar los problemas a tiempo y buscar una solución inmediata.
- Coordinación con las áreas de producción: mejorar la comunicación entre las demás áreas para poder identificar a tiempo las fallas y poder determinar soluciones.
- Indicar plazos de entrega para cada área: con los plazos establecidos de entrega cada área estará atento a los insumos y se realizara mejor el seguimiento.
- Fusionar las áreas de producción para reducir incumplimientos y tener mejor control de los pedidos y fechas de entrega
Como aportaría la aplicación de la cadena de valor como herramienta gerencial en la planta "la cajita feliz".
Con la aplicación de la cadena de valor como herramienta de gerencia aportaría mucha más información sobre los eslabones débiles de la cadena así poder determinar mejoras de las áreas correspondientes, además de poder determinar si es necesario o no ciertas áreas o eslabones y así poder reducir costos y mejorar las ganancias en la producción.
También pueden determinar qué área es la que mejor trabaja o necesita de apoyo para poder dirigir los recursos para mejorarlo.
En conclusión la cadena de valor ayuda mucho a la gerencia a tomar mejores decisiones para poder brindarle a los clientes mejores productos y servicios a un menor costo y mayor calidad.
Sesión 03: Sistema de compras, homologación de Proveedores, Relaciones Contractuales
Actividad 03:
Calcular la rentabilidad de la empresa.
Con las mejorías de los costos de compras de proveedores en un 2% + un 3% por estandarización adicional se sub contrato un almacén que le cuesta a la empresa 90000 dólares anuales
[pic 1]
La empresa genero una ganancia de $510,000 más anuales con las mejoras generadas por gestión de compras.
¿Cuál es el incremento de rentabilidad?
El incremento de su rentabilidad creció en un anualmente en un 4.5% debido a las mejoras realizadas según sus ventas anuales de $. 12´000,000.
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