MAESTRIA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT – ESIC 2015-1.
Enviado por mondoro • 22 de Marzo de 2018 • 737 Palabras (3 Páginas) • 545 Visitas
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Realización de programas de mantenimiento preventivo a cada uno de los equipos médicos.
Charlas al personal médico y no medico referente a temas relacionados con atención al cliente.
Tener stock de medicamentos de acuerdo, al % de rotación.
II Ud. Se desempeña como analista de gestión del Sistema de Salud Pública “Tenga Fé". Como analista, se le pide:
Pregunta 6: (2 Puntos) Diseñe y describa Tres (03) Indicadores que guíen la gestión de los médicos y motive a la competencia, desde una perspectiva de Meritocracia y cooperación mutua.
- Numero de capacitaciones recibidas.
- Número de pacientes atendidos y no atendidos.
- Grado de máximo de especialización.
Pregunta 7: (2 Puntos) Diseñe y describa Tres (03) Indicadores para mejorar la gestión y el control del gasto en mantenimiento y reparación de los equipos médicos y no médicos del sistema “Tenga Fe”.
% Disponibilidad de equipo: (horas totales – horas paradas por mantenimiento)/horas totales.
%Control del Gasto: Gasto Real / PPTO
% Ejecución del mantenimiento predictivo: actividades ejecutadas/actividades programadas
III Como todo Sistema de Salud Pública se financia con los aportes que la Ley dispone.
En los últimos seis meses, se ha observado una marcada tendencia a la baja del pago de los respectivos aportes.
Pregunta 8: (4 ptos) Describa cómo llevaría a cabo su análisis para enfocar una solución, haciendo uso de Business Intelligence.
1ero.- Obtener todos los datos posibles que conllevan a la baja del pago de los respectivos aportes
2.- Realizar un análisis bidimensional para determinar las causas originan dichas causas.
3.- Realización de un balanced scorecard, el cual permitirá implementar indicadores para el control de causas.
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