Gestión del aprovisionamiento.

...

El coste total del aprovisionamiento de esta operación asciende a 268.580,79 €

---------------------------------------------------------------

4.Breve descripción de la logística de aprovisionamiento dentro de un enfoque tradicional y comparación con el nuevo enfoque. ¿A qué se deben los cambios de uno a otro?

La función de la logística en sus inicios era tener el producto necesario, en el sitio adecuado y al menor coste posible, debido a los cambios del mercado su gestión ha evolucionado para adaptarse a los nuevos tiempos.

ENFOQUE TRADICIONAL

Teniendo en cuenta la premisa anteriormente mencionada, en el enfoque tradicional el punto que establece la elección de un proveedor, siendo la calidad y el plazo de entrega los puntos restrictivos, lo que determina la elección entre los diferentes proveedores que cumplan la calidad y el plazo de entrega determinados, es el precio.

Las características entre proveedor y cliente en este enfoque son:

- Relación a corto plazo, la obtención de contrato no es señal de continuidad

- La relación se establece en términos de competencia, ya que el precio es el que marca el proceso de la negociación.

- Presión del proveedor por conseguir pedidos mayores

- Presión del cliente en una mejora del precio al realizar pedidos mayores

- Para evitar competencia futura, la innovación y desarrollo depende del cliente

- El desarrollo de los procesos del proveedor, es a nivel general sin depender de las necesidades del cliente

- El cliente debe revisar el producto recibido

NUEVO ENFOQUE

Las carencias del modelo tradicional en su aplicación al nuevo entorno (saturación y globalización de los mercados, aumento de la competencia, cambio en las necesidades de los clientes, incremento en la calidad del servicio) es lo que motiva a las empresas la búsqueda de nuevas soluciones, técnicas o ideas para establecer un nuevo enfoque para adaptarse a la nueva situación.

Algunos cambios del nuevo enfoque son:

- Presión a los proveedores para la implantación de procesos de calidad

- Contratación de técnicos para profesionalizar el aprovisionamiento

- Aplicación de la tecnología en la gestión

- Capacidad de investigación y desarrollo de los proveedores

- Cambio entre la relación cliente y proveedor

La escasa visibilidad del proceso de aprovisionamiento, falta de integración con otras áreas de la empresa y empresas del enfoque tradicional ha supuesto el incumplimiento en las exigencias de calidad, de los plazos de entrega y dificultad para introducir mejoras en los proveedores.

El nuevo enfoque basado en procesos, ha evolucionado el proceso de aprovisionamiento, eliminado las barreras funcionales dentro la empresa, y

su orientación es la satisfacción del cliente