Aprovisionamiento, producción y distribución

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En SERVIMPORLOGIST LTDA busca que los procesos productivos giren en torno a las tendencias que se desarrollan para mejorar los tiempos de entrega de fabricación o transformación, reduciendo stocks y minimizando costos, implementando JIT(JUST IN TIME) entre muchos que se refieran a tendencias de producción.

SERVIMPORTLOGIST LTDA posee diferentes tendencias en procesos productivos, tales como:

- Fabricación: posee infraestructura para la transformación física o área de recibo y ensamble.

- Fabricar para mantener stocks: implementando la eficiencia para que los productos fluyan con rapidez y bajos costos operativos, con gran infraestructura y/o fabricar sobre pedido disminuyendo gastos de almacenaje y transporte.

- Procesos continuos: donde se producen a más bajo costo, con cobertura geográfica importante.

- Procesos intermitentes: por solicitud del cliente solo se produce lo que el mercado requiera en una temporada específica.

- Procesos estándar: línea de productos iguales o genéricos que no requieran de adaptación y van para distintos clientes.

- Procesos específicos: para productos que cumplan con requerimientos especiales de un cliente.

Todos estos factores son flexibles adaptándonos a los requerimientos de cada cliente y a los cambios en el mercado.

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DISTRIBUCION: las políticas de distribución se ajustan a las características del producto y del mercado o donde se requiera llegar, siendo siempre flexibles a las nuevas tendencias y a cambios.

De acuerdo a las exigencias de los clientes se escoge el canal de distribución adecuado. Estudiando diferentes factores para la implementación de la distribución, estos factores son:

- Tipo de mercado: para algunos sectores exigen que el producto siempre esté disponible en los puntos de venta, esto implica una distribución que disponga de stocks permanentes.

- Ubicación geográfica: según las exigencias se crean depósitos que reciben productos que tienen que recorrer grandes distancias, lo cual se implementa esta estrategia.

- Requerimientos de los clientes: se evalúan canales de distribución directos para clientes que requieren de productos especializados.

- Características propias de los productos: este es el mas influyente a la hora de escoger el canal de distribución. Existen productos que exigen manejos especiales como perecederos o declarados peligrosos, requiriendo infraestructura necesaria para manejarla.

En nuestra empresa nos adaptamos a las exigencias y necesidades de todos los clientes con el fin de satisfacer sus intereses implementando estrategias comerciales de gran magnitud para así lograr el éxito.

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CONCLUSION

Implementar adecuadamente las políticas de aprovisionamiento, producción y distribución direccionan nuestra compañía al éxito, es importante conocer cómo realizar todas las actividades de la logística desde una adecuada compra con proveedores confiables, planes de producción dependiendo de sus necesidades y características y por ultimo escogiendo el más adecuado canal de distribución para la entrega del producto al consumidor final.