Gestión por competencias-Caso Apple.

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Todo lo citado anteriormente debería estar incorporado en el modelo de competencias ya que es el sello de la marca en todo el mundo y lo que ha cimentado el éxito de la compañía.

- Cuál es el perfil de competencias conductuales que usted recomendaría para el sucesor del actual CEO.

- Un gran comunicador/a que sea capaz de “llegar” tanto a los trabajadores como al grupo de stakeholders.

- Un motivador/a nato, que sea capaz de ilusionar a los trabajadores y al mundo.

- Un/a líder que sea capaz de influir y trasladar los valores de la compañía.

- Una persona creativa e innovadora con la capacidad para idear soluciones nuevas y diferentes para resolver problemas o situaciones.

- Habilidades de análisis y síntesis de la información, capacidad para organizar cognitivamente su trabajo. Implica la capacidad para desagregar el todo en partes, identificar problemas, reconocer la información significativa, establecer prioridades, buscar y coordinar datos relevantes, identificar secuencias temporales y/o relaciones causales. Involucra además la habilidad para organizar la información y presentarla de forma clara y resumida.

- Manejo de grupos, capacidad para orientar la acción de un grupo humano con el objetivo de alcanzar determinadas metas. Implica la habilidad para motivar e inspirar confianza, alentando la participación de cada miembro del grupo en acciones con una dirección determinada.

- Involucra también la habilidad para entregar retroalimentación, reformulando los desacuerdos y conflictos en pro del logro del objetivo común.

- Flexibilidad y apertura que le permita adaptarse con rapidez al cambio, sobre todo en un sector como el tecnológico en el que todo cambia de un día para otro y el que está en continua evolución.

- Un visionario capaz de adelantarse e ir años por delante al mundo.

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