IMPORTANCIA DE LOS SOPORTES TECNOLÓGICOS EN LOS PROCESOS LOGISTÌCOS DE LA EMPRESA RAMO DE OCCIDENTE S.A

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Lo que se busca para dar una pronta solución a la problemática de la empresa Ramo, es la implementación y puesta en marcha de una plataforma logística acorde a las necesidades de la empresa, que nos dé la posibilidad de realizar los cambios necesarios como la ampliación y adecuación de la planta física y estructural; pues haciendo esto podremos dar solución a la problemática anteriormente expuesta traduciéndose en una mejora continua que le dará a la empresa un dinamismo y crecimiento económico. Después de esto hacer una integración efectiva entre los sistemas de almacenamiento, transporte, recursos disponibles y utilizados, con la planta de personal y con unos buenos criterios para la política de almacenamiento la empresa Ramo tendrá una oportunidad mayor de incrementar la efectividad en su proceso.

Por último se debe hacer una medición, llevar un control y seguimiento de todo el proceso a través de un cuadro de indicadores, que le permita a la empresa la toma de decisiones enfocadas en atender los puntos claves que impactan de manera directa el proceso en estudio.

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RONALD LEONARDO MARÍN

En esta actividad se pudo analizar los diferentes puntos críticos de control, como también el evaluar con más detalle las diferentes actividades dentro de la cadena de aprovisionamiento, suministro y distribución de la empresa Ramo, para con esto generar estrategias y objetivos de mejoramiento para su implementación dentro y fuera de la empresa, de acuerdo con esto podemos concluir que estos procesos, subprocesos y actividades que se llevan a cabo dentro de la empresa, juegan un papel fundamental, ya que al controlarlos permiten generar la optimización de tiempo, producción, recursos, transporte, costos etc. Además de aportar orden y eficacia de los objetivos propuestos por la empresa de igual manera identificar falencias que fácilmente pueden ser detectadas y corregidas permitiendo buscar soluciones creativas y eficientes, tanto de factores internos como externos que puedan encontrar dentro del entorno de la empresa.

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VANESSA ALEJANDRA PARRA

La competencia en el mercado y las variables económicas hacen tambalear a los procesos internos de la Cadena de Valor; esto nos exige monitorear al detalle las gestiones para poder dar cumplimiento a las proyecciones. Para ello disponemos de las herramientas tecnológicas e indicadores de gestión que son los que miden las variables y a su vez nos permite evaluar el desempeño laboral de la Compañía. Como vimos en guías anteriores, los PCC (Puntos Críticos de Control) son factores limitantes: cuando se presenta un cuello de botella o punto crítico en un proceso, nos entorpece la siguiente actividad, ralentizando paulatinamente la producción completa. Esto puede suceder por diversos factores ya sean mecánicos, tecnológicos o humanos. Cabe anotar que la Identificación de puntos críticos y el desarrollo de las medidas de mejora son un valor agregado para la cadena logística ya que permite ir un paso adelante en los procesos de producción abastecimiento y distribución.

En esta guía pudimos identificar los puntos críticos desde la fase de Evaluación y con el conocimiento adquirido pudimos dar soporte con exactitud. Para hacer esto, nos basamos en los diagramas de flujo de cada eslabón de la Cadena de Abastecimiento, desarrollamos las mejoras con un objetivo favorecedor a la Compañía Ramo de Occidente, igualmente gestionamos las estrategias mediante las cuales prevenimos pérdidas o fugas de tiempo y dinero; garantizando estabilidad y firmeza.

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JHON EDWARD LORZA

En conclusión el trabajo permite comprender de qué Ramo de Occidente S.A es una compañía que lleva a cabo un sin número de actividades y procesos que de no ser controlados podrían traer graves consecuencias, es por ello que un efectivo control de sus procesos facilitaría el cumplimiento de cada uno de los planes propuestos teniendo en cuenta los grandes avances que se han hecho a nivel de tecnología y los retos que actualmente el mundo plantea analizar que los puntos críticos de control se pueden evaluar con más detalle para los diferentes esquemas en la cadenas correspondientes.

Se puede decir que estos procesos, subprocesos y actividades que se llevan a cabo dentro de la empresa, juegan un papel fundamental, ya que al coordinarlos permiten generar la optimización de tiempo, producción, recursos, transporte, costos aportar orden y eficacia propuestos por la empresa de igual manera al momento de identificar falencias que fácilmente pueden ser detectadas y corregidas permitiendo buscar soluciones creativas y eficientes, tanto de factores internos como externos que puedan encontrar dentro del entorno de la empresa

Las fallas más importantes son las relacionadas con la inocuidad y tiempos muertos que esta maneja el cual pueden evitarse realizando controles eficientes que permitan prevenirlas.

También es importante en esta fase recordar el ámbito de aplicación declarado del análisis del sistema de abastecimiento el equipo deberá determinar si puede producirse el peligro en esta fase y en caso afirmativo, si existen medidas de control lo cual amerita el mejoramiento continuado de cada uno de los procesos de la cadena de suministros, ya que de esto depende el éxito a su vez permite identificar los principales aportes de la logística en las empresa y los diferentes errores que se cometen a la hora de evaluar los proceso, por tanto se deben crear mecanismo de evaluación para dichos procesos permitiendo que la empresa sea eficiente, eficaz e innovadora, generando que los indicadores de evaluación de los procesos logísticos, tengan mayor relevancia dentro de la gerencia estratégica y a su vez en la cadena de abastecimiento de la empresa.

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MARIA ELIZABETH MOLINA

La Administración de la cadena de abastecimiento abarca la planeación y la gestión de todas las actividades implicadas en el suministro y adquisición, la conversión y todas las actividades de gestión de la logística.

Otro aspecto importante es que incluye la coordinación y la colaboración con socios de la cadena, los cuales pueden ser proveedores, intermediarios, proveedores de servicios y clientes. En esencia la Administración de la cadena de abastecimiento integra la gestión de la oferta y la demanda dentro y entre empresas”.

La función principal de la Cadena de Abastecimiento es optimizar el proceso de producción