INDAGACION DE LA MATERIA PRIMA QUE SE UTILIZARA

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v. ANALISIS FODA:

I. FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS

1.1 FORTALEZAS:

- Los precios competitivos ya que no incurrimos a altos costos de producción.

- El uso de los envases desechables eso permite al producto instantáneo de ASIRI’S pueda estar en puntos en donde su competencia no lo esta.

- Producto netamente posicionado en el SEGMENTO B.

- Se enfoca mas a lo saludable y lo nutritivo.

- Tiene mayor propiedad nutritiva y mas que todo que es natural.

- El producto es natural y no perjudica al consumidor.

- La materia prima se encuentra en abundncia en la región y en otros lugares.

1.2 DEBILIDADES:

- La expansión estrecha relación con la marca en el nivel de ingresos familiares , lo cual hara difícil la expansión hacia el mercado de nivel A Y B

- Facilidad de produccirlo

- Tendria una poca demanda

- Costos para introducir el producto al mercado.

II. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS :

- 2.1 OPORTUNIDADES:

- Elevacion de tras el sinceramiento del precio de la solución instantánea.

- No haver mucha participación en el mercado para una solución instantánea echa a base de puspino.

- Poder incrementar el valor agregado del producto en si para sacar nuevas presentaciones o con otro tipo de granos que no se conoce su utilización.

- Dar un buen servicio al consumidor.

- Hacer Tendencia a comer saludable y optar por los productos nutritivos que son de la región.

2.2 AMENAZA:

- Elevada competencia al interior y el bajo valor agregado y la amenaza para las empresa seria la guerra de los precios.

- Incremento de costos de producción y los que se utilizara para comecializarlo

- El ingreso de nuevas formulas instantáneas Economicas al mercado de nuestro país

- Aumento en lo que es informalidad en el mercado de la fabricación de formula instantánea

- Cambios en el clima y tiempo que afectaría a la producción

VI: ANALISIS SITUACIONAL:

AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES:

- Disminuir el costo medio para aumentar a los factores de producción de la proporción

- Aumentar nuestro mecanismo de control de costos

- Abarcar todos los aspectos de la organización

- Aceptar comercializar el producto. y la aceptación de vender el producto nuevo competidor por los canales que nos dieron a conocer

- Amenaza de entrada de un nuevo competidor depende de la reacción de las companias que están establecidas en el mercado ante los recién llegados.

RIVALIDADES ENTRE LOS COMPETIDORES:

- Identificar si son pocas las empresas que dominan el mercado

- Estar en constante competencia ya que ellos tienen los mismos costos y objetivos

- Tener un costo fijo y variables

- Nuestro producto se diferencia por ser único

- La necesidad de triunfar en los mercados mas importantes para introducirse con mayor facilidad

PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES:

- Identificar si la mayor parte de la visualización y el insumo o los recursos para las empresas del sector las realizan . pocas o muchas companias

- Buscar proveedores que nos brinden grandes cantidades del grano

- Disponibilidad en los recursos , buscar alguno que tenga las mismas características de nuestro grano base para poder reemplazarlo en el caso que falte.

- Identificar si los recursos se mantienen, se incrementan o se mejoran la calidad del bien , por si hay muchos proveedores tendremos una buena posición para elegir la mejor oferta.

PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES:

- Al hacer el segmento del mercado la mayoría de la población de tarapoto consumirían nuestro producto

- Volumen de compra que la población generara

- Volumen de compra de la población que se segmenta

- Tener buen poder de negociación para ser diferenciados de otras marcas

- El comprador hace una asociación de marcas existentes en el mercado

- Que haya un equilibrio y una buena relación entre proveedores y compradores esta relación debe ser de colaboración en vez de conformarse

AMENAZAS DE INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS:

- En el mercado existen muchos productos que sustituyen a otros y la existencia de muchas opciones que pueden llegar a satisfacer necesidades de los clientes

- Construir barreras de entrada alrededor de una fortaleza que tuviera la corporación y que permitiera obtener utilidaes que luego pueda utilizarse en investigación para financiar una guerra de precios o para invertir en otro negocio o producto.

VII. ESTRATEGIAS DE MARKETING :

SEGMENTO:

Esta dirigido a diferente tipos de segmentos

- DEMOGRAFICA:

Para personas de estilo de vida saludables que son muy trabajadoras y mas aun que cuidan su salud

- GEOGRAFICA:

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