INTERNACIONALIZACIÓN BCP.

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- ACCIONISTAS PARCIPACIÓN Y FORMA SOCIETARIA:

Capital y accionista principal al 31 de diciembre de 2004

El Capital Social del Banco es de S/. 1,226,432,782.00 representado por 1,226,432,782.00 acciones con un valor nominal de S/. 1.00 cada una.

Estructura accionaria:

Participación Número de Acciones

Credicorp Ltd. 96.22% 1,180’065,637

Acciones con derecho a voto Banco de Crédito

TENENCIA

NÚMERO DE ACCIONISTAS

PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN

Menor al 1%

2,582

2.76%

Entre 1% - 5%

1

1.02%

Entre 5% - 10%

0

0.00%

Mayor al 10%

1

96.22%

Total

2,584

100%

- VISIÓN, MISIÓN Y PRINCIPIOS:

Misión

Promover el éxito de nuestros clientes con soluciones financieras adecuadas para sus necesidades, facilitar el desarrollo de nuestros colaboradores, generar valor para nuestros accionistas y apoyar el desarrollo sostenido del país.

Visión

Ser el Banco líder en todos los segmentos y productos que ofrecemos.

PRINCIPIOS DEL BCP:

- Satisfacción del Cliente: Ofrecer a nuestros clientes una experiencia de servicio positiva a través de nuestros productos, servicios, procesos y atención.

- Pasión por las Metas: Trabajar con compromiso y dedicación para exceder nuestras metas y resultados, y lograr el desarrollo profesional en el BCP.

- Eficiencia: Cuidar los recursos del BCP como si fueran los propios.

- Gestión al Riesgo: Asumir el riesgo como elemento fundamental en nuestro negocio y tomar la responsabilidad de conocerlo, dimensionarlo y gestionarlo.

- Transparencia: Actuar de manera abierta, honesta y transparente con tus compañeros y clientes y brindarles información confiable para establecer con ellos relaciones duraderas.

- Disposición al Cambio: Tener una actitud positiva para promover y adoptar los cambios y mejores prácticas.

- Disciplina: Ser ordenado y estructurado para aplicar consistentemente los procesos y modelos de trabajo establecidos.

- PROCESOS DE INTERNACIONALIZACIÓN

- RAZONES DE ACCIÓN QUE MOTIVARON AL BCP A INTERNACIONLIZARZE

Credicorp - dueño del banco peruano BCP, En consecuencia a su desarrollo y posicionamiento Tuvo como razones para internacionalizarse:

- Ganar espacios en distintos mercados ante el avance de otros bancos de inversión. Como por ejemplo la apertura de una oficina de representación del Banco de Crédito BCP en Chile y Colombia.

- Obtener el crecimiento de sus clientes y ventas de sus servicios, en un mercado cada vez más integrado. Los productos que ofrecen están bien adaptados al mercado internacional.

- Atender a empresas peruanas que operan o estén próximas a iniciar actividades en el extranjero. Crecimiento económico del País.

- Generar mayor eficiencia y rentabilidad. Tener economías de escala.

- MODALIDAD DE NEGOCIO INTERNACIONAL

INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA

El BCP mantiene una presencia en el exterior a través de una agencia en Miami, que está dedicada al financiamiento de empresas en diferentes países de América Latina, especialmente en el segmento corporativo, financiero y de deuda soberana, siempre bajo la supervisión del Comité de Riesgo País. Asimismo, el BCP mantiene relaciones de negocios con más de mil bancos corresponsales, organizaciones de fomento, entidades financieras multilaterales y agencias de gobiernos de países que promueven sus exportaciones.

ACUERDOS DE COLABORACIÓN

ASOCIACIÓN EN PARTICIPACIÓN

En diciembre del 2002 el Banco de Crédito del Perú adquirió el 99.94% de las acciones del Banco Santander Central Hispano Perú (BSCH Perú), y se procedió con su fusión por absorción en marzo del 2003. También en marzo del 2003 el BCP adquirió el 45% de las acciones de Solución Financiera de Crédito del Perú S.A., que pertenecían al Banco de Crédito e Inversiones de Chile y otros accionistas extranjeros

- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN (FODA)

FORTALEZA:

- Liderazgo en el sistema bancario peruano. El BCP lidera el mercado de banca con un 33% de colocaciones directas.

- Adecuados índices financieros y sólida base de capital. El patrimonio de BCP para enero del año 2014 fue de 8´334,697 (32.38%).

- Cuenta con un Marketing novedoso. El BCP trabaja con la empresa de publicidad Circus la cual realizó el proyecto publicitario por los 125 años del BCP titulada “¿Por qué no?”.

DEBILIDADES:

- Ventajas comparativas fáciles de copiar, estrategias para el crecimiento a nivel nacional, por ejemplo el uso de agentes o campañas de información para el usuario común.

- Tendencia decreciente en los niveles de dolarización, los segmentos que por naturaleza muestran una menor dolarización son los otorgados a medianas empresas, pequeñas empresas, micro empresas y créditos de consumo.

OPORTUNIDADES:

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