INTRODUCCIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS

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El tercer problema es que la anterior dirección se ha concentrado en solo especializarse en su rubro y no ha realizados cambios. En esta época moderna, cambiante y competitiva el mantenerse al tanto de las nuevas innovaciones es importante para poder resaltar en los negocios, sino la organización puede ser fácilmente superada por otra empresa. La causa de este problema es debido a que la empresa no ha tenido una competencia cercana a su zona y ha logrado tener la confianza para solo poner hincapié en las áreas más tradicionales como marketing, finanzas y producción.

- Las estrategias de recursos humanos llevadas a cabo si apoyan y refuerzan la estrategia organizativa porque le pone la relevancia que se merece a los colaborares y al crear un departamento específicamente de recursos humanos al mismo nivel que los otros departamentos será entonces una organización que valora y cuida su talento humano. Además, la estrategia organizativa está fijado por la misión, visión y objetivos de la organización y para lograr aquello se ha muy necesario al único integrante racional que es el elemento humano. Así que al poner énfasis en la mejora del trabajo en equipo y motivación para los colaboradores logrará que se obtengan mejores resultados en su desempeño laboral y mayor eficiencia y así tener una gran ventaja frente a otras empresas.

- El proceso por el que el director ha implementado la estrategia me parece que ha sido muy correcto ya que se ha tenido en cuenta a los líderes departamentos de toda la organización y sobre todo a un representante para los colaboradores a pesar de que aún no se tiene un departamento específico para recursos humanos. Además, ha sabido identificar los dos puntos más importantes que son el realizar un análisis del entorno de la empresa y recomendar nuevos objetivos, para lograr basarse en sus 4 ejes. Así que en base a ello se obtendrán grandes cambios, si se realiza de la manera correcta puede hacer que la organización tengas mayores éxitos, pero sino caerá en el fracaso. Lo único que le recomendaría es informar mejor a los colaborares al igual que a los socios de la empresa sobre los cambios y en que no se verán drásticamente afectados. Además, mostrar cifras que reflejen monetariamente el beneficio que se obtendría al realizar esta implementación y como se monitoreará para continuar con el crecimiento de la organización.

- El nuevo director puede hacer charlas o capacitaciones para primero presentarse a sí mismo, mostrando su visión distinta al del anterior director y segundo dar a conocer su estrategia. De esta manera tanto el colaborador como el director podrán reconocer sus diferencias y será más sencillo poder resolverlas. Como es el caso de cambio de turnos, que los trabajadores no están preparados para ese cambio entonces se establecería más flexibilidad hasta que se puedan adaptar y así evitar algún tipo de disturbio por la expulsión del personal.