INVESTIGACION OPERATIVA Constructora C&D SAC.

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Se desea conocer:

- El modelo de transporte.

- La solución básica mediante método esquina noroeste.

- De qué planta y en qué cantidad deben enviarse hornos para pollo a la brasa a cada Región, al menor costo posible (use método MODI).

- (3,0 puntos) El siguiente es un correo que recibe el Prof. Segundo García de parte de un amigo suyo, Ing. Industrial, que dirige una Consultora. Ayude a resolver el problema.

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De: "Juan_Valdivia"

Para: s_garcia@doc.uap.edu.pe

CCO: sgflores13@yahoo.es

Hola Segundo:

Te envío la información del casito del cliente que te comente por teléfono… Te explico: Southeastern Bell mantiene en inventario ciertos conectores en su almacén central para abastecer a las oficinas de servicio. La demanda anual de estos conectores es de 15000 unidades. Southeastern estima que el costo anual de mantener este artículo es de $25 por unidad. El costo de ordenar es de $75. La compañía opera 300 días al año y el tiempo de entrega de una orden por parte del proveedor es de 2 días de trabajo. Se requiere:

- Encontrar la cantidad económica a ordenar.

- Determinar los costos de mantener inventarios anuales.

- Encontrar los costos anuales de ordenar y ¿Cuál es el punto de reorden?

Por hacer este trabajo se te abonará $ 5000 y lo quieren en un tiempo máximo de tres días.

Deberás enviar un informe completo en digital a: j_valdivia@macroservice.com

Para conocer más información de la empresa puedes ingresar a: http://www.SouthBell.com

Estamos al contacto,

Un abrazo.

SUGERENCIA:

Revise sus materiales de estudio para establecer las formulas necesarias según el modelo de inventario.

DESARROLLO

- VARIABLE DE DECISIÓN:

- Número de pedidos de cajas de bebidas refrescante : n1

- RESTRICCIONES Y DETALLES:

- Tiempo máximo laborable al año : 300 días

- Tiempo de espera entre cada pedido : 2 días

- Tasa anual de demanda del producto : 15000 UNIDADES

- Costo de ordenar por pedido : 75 dólares

- Costo de retención : 33.3% del valor del inventario

- Sujeto a:

- 33.3%(X)(3600/n)+20*n = COSTEO ….(Ecuación 1)

- 2n ≤ 300 ….(Inecuación 1)

4.3. PROCEDIMIENTO:

- A la inecuación 1 : 2n ≤ 300 ⇒ n ≤ 150

- ELABORANDO LA FUNCIÓN DE COSTEO:

- [pic 9][pic 8]

- Inventario: [pic 10]

- (4,0 puntos) José Kan, Administrador del Proyecto del Hospital XYZ dividió el proyecto en dos grandes módulos. Asignó a Juan Salas al responsabilidad global del módulo para organizar y preparar el sitio y a Sara Wong la responsabilidad del módulo de instalaciones física se infraestructura. Usando la división del trabajo, e equipo del proyecto desarrollo las relaciones de precedencia, las estimaciones de tiempo de las actividades y las responsabilidades mostradas en la tabla:

Actividad / Descripción

Predecesora inmediata

Tiempos de actividad (semanas)

Responsable

PROYECTO DEL HOSPTAL XYZ

Kan

INICIO

0

ORGANIZACIÓN Y PREPARACION DEL SITIO

Salas

A

Seleccionar personal administrativo

---

12

Juárez

B

Seleccionar sitio y estudio

---

9

Torres

C

Seleccionar equipo medico

A

10

Gómez

D

Preparar planes finales de construcción

B

10

Torres

E

Conectar servicios públicos

B

24

Peña

F

Entrevistar solicitantes para enfermería y personal de apoyo

A

10

Juárez

INSTALACIONES FISICAS E INFRAESTRUCTURA

Wong

G

Compra y entrega de equipo

C

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