Informe 15 - Tecnólogo en Gestión Empresarial

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Ilustración 12. Considera que su trabajo está bien remunerado

Ilustración 13. Evalué los incentivos que le brinda la empresa

Ilustración 14. Como califica la infraestructura de la empresa (espacio, iluminación, temperatura, ruido, etc.)

Ilustración 15. Como considera usted su nivel de iniciativa y creatividad en el trabajo

Ilustración 16. Califique como siente su nivel de autorrealización en el trabajo que desempeña

Ilustración 17. Establezca una calificación de su nivel de ideas para el mejoramiento del desarrollo organizacional de la empresa.

Ilustración 18. Cuando se generan cambios a nivel organizacional como le parecen

Ilustración 19. Califique la colaboración que hay entre compañeros de área

INTRODUCCIóN

Para alcanzar un aumento de productividad las empresas buscan un continuo mejoramiento del ambiente de trabajo sin perder de vista el clima organizacional.

Este trabajo se busca no solo comprender los factores del clima organizacional que tienen un impacto en las personas que trabajan en CARNES VENESA si no lograr concretar recomendaciones que permitan el mejoramiento del ambiente laboral en beneficio del recurso humano y de la organización.

OBJETIVOS

Investigar la motivación del personal para medir su influencia sobre el clima organizacional.

Revisar los tipos de comunicación de personal de CAENES BIANESSA para determinar su afectación en el clima laboral.

Realizar una propuesta para el mejoramiento del clima organizacional que pueda ser implementada por la empresa y que contenga técnicas y herramientas que ayuden a regenerar el ambiente laboral actual en CARNES BIANESSA.

MUESTREO (MUESTRA DE INTEGRANTES)

La población son los empleados de CARNES VIENESA, de la cual no se especificará la población como objeto de estudio debido a que la cantidad de empleados es reducida.

Se realizará un muestreo de acuerdo a la población de la empresa con fines cualitativos, analizando la cantidad de personas a la cual se le hará las entrevistas (En total son 13 empleados) para determinar qué tan apropiado se encuentra su clima organizacional. Como la cantidad de empleados es muy reducida la formula tendrá como resultado un valor definido por defecto, sin embargo será realizada para demostrar su procedimiento.

Tipo de muestreo.

Se realizará un muestreo probabilístico aleatorio simple, debido a que como la cantidad de personas es reducido, el resultado no es complicado de descubrir.[1]

Realización del muestreo.

Se realizará un muestreo de acuerdo a la satisfacción del clima organizacional por parte de los empleados de la empresa Carnes Vienesa. Se evaluaran 13 empleados. Se desea seleccionar una muestra cuyo margen de error del muestreo sea del 5% y cuyo nivel de confianza sea del 95% ¿Cuál debe ser el tamaño de la muestra?

N= 13

d= 0.05

Z= 1.96

n= 13 x 1.96² x (0.5 x 0.5) ___________

0.05² x (13 – 1) + 1.96² x (0.5 x 0.5)

n= 13 x 3.8416 x 0.25_________

0.0025 x 12 + 3.8416 x 0.25

n= 12.4852_

0.9904

n= 12.6062197092

DIMENSIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

Las siguientes variables son aspectos o características que se van a definir una por una dependiendo del clima organizacional de la empresa CARNES VIENESA. Por medio de la variable expuesta Identificaremos los rasgos que permiten observaciones de manera directa o indirecta por lo tanto permite algún tipo de confrontación con la realidad de lo que sucede, así identificaremos las ventajas y desventajas que la empresa posee en cuanto al entorno ambiental que se maneja dentro de la empresa, para poder llegar a una solución.

- Variable 1: grado de confianza mutua entre los miembros de la organización.

Esta variable es la que determina el grado de confianza mutua, entre algunos miembros de la organización. Muestra sobre la conducta futura que hay dentro de la organización en cuanto a los empleados con sus jefes y entre ellos mismos.

- Variable 2: grado de comunicación.

Esta variable es la que nos permite dentro de la empresa tener una buena comunicación con nuestros compañeros, para llevar una armonía dentro de la organización donde nos encontremos laborando, y por medio de ella dar más eficiencia en cuanto a la producción o el área donde desempeñamos una tarea en específico.

- Variable 3: grado de apoyo mutuo.

De acuerdo a la siguiente variable que es el grado de apoyo mutuo, es la que provoca una reacción masiva de resistencia estrecha en cuanto a la colaboración humana. Por medio de ella nos facilita hacer o definir cualquier problema, asunto, dificultad que tengamos que realizar gracias a la ayuda de una segunda o tercera persona que nos apoya para salir del problema presentado, dificulta presentada.

- Variable 4: grado de comprensión e identificación con los objetivos y metas de la organización.

La variable que nos rige es la compresión en cuantos a los objetivos y metas que la organización se propone a cumplir, identificando el manejo de tolerancia que se refleja para dar ideas o llevar a cabo cualquier idea con la colaboración que brindan las personas que nos rodean.

- Variable 6: utilización adecuada de las capacitaciones de las personas al interior de la organización.

Es la que nos refleja lo importante que es la utilización de los espacios donde se brindan las capacitaciones a los empleados que vienen a desempeñar un área u oficio en nuestra empresa. Es la forma de hacer sentir al individuo, que es bienvenido