Informe benchkmarking taco bell

María Angélica Ayala V.

Empresa: Boquitezo

Empresa a realizarle benchmarking: Taco Bell

Objetivo: Con este informe de benchmarking realizada a la empresa Taco Bell, se pretende establecer aquellos diferenciadores que han hecho que la compañía ocupe el lugar que tiene hoy en la industria de la alimentación.

Taco bell, pertenece a la empresa YUM! Dueños de restaurantes en modelo de franquicia como KFC  y pizza hut. Se encuentra en el puesto 952 de la revista Forbes

¡Yum! Brands, Inc., con sede en Louisville, Kentucky, tiene más de 45,000 restaurantes en más de 135 países. En 2017, ¡Yum! Brands fue nombrada en el Índice Dow Jones de Sustentabilidad para Norte América y clasificada entre las 100 Mejores Corporate Citizens por la revista Corporate Responsibility, ranking que está determinado por las empresas mas exitosas y transparentes que informan sobre sus prácticas transparentes . Las marcas de restaurantes de la compañía: KFC , Pizza Hut y Taco Bell , son líderes mundiales en las categorías de pollo, pizza y comida mexicana. En todo el mundo,  Yum! abre más de siete nuevos restaurantes por día en promedio, por lo que es un líder en el desarrollo global.

Taco Bell en su pagina web http://www.yum.com/faq/ entrega información a sus interesados en invertir en su marca sobre ventas actualizado de sus puntos, espacios que necesita el franquiciado para su punto así como el diseño.

Adicional a la información antes presentada,  Se pudo observar que la empresa Taco Bell, cuenta con una estructura financiera, administrativa y logística solida que permite al franquiciado realizar una inversión completamente informada y transparente.

Taco Bell cuenta con un equipo que está buscando constantemente los mejores lugares en los que pueden estar sus restaurantes y de esta manera entregan al franquiciado el espacio optimo que pueda de alguna manera determinar el éxito del negocio.

Comparando la empresa Boquitezo con Taco Bell, se pudo encontrar que para Boquitezo debe ser una prioridad establecer procedimientos para la adquisición de la franquicia, la puesta en marcha de la misma y la operación diaria como tal.  Tener todos los recursos necesarios tales como: información suficiente y clara en la página web de tipo financiero, logístico y de personal clave que gira en torno al negocio. Con el objetivo de que el franquiciado interesado en invertir en la marca pueda tomar una decisión con la suficiente información.

 .