LA META UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA GESTIÓN DE OPERACIONES

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Además, se propone por medio del área de mercadotecnia promocionar que el tiempo de entrega va hacer menor y así poder captar más clientes por lo cual la empresa Burnside quiere contratar la fabricación de 1000 unidades en dos meses, pero se la propone 4 entregas por montos de 250 piezas a largo plazo se busca un contrato de 10000 piezas al año con esta empresa.

Hay un suceso importante y es que Alex ascienda a director de la división lo que hace reestructura la posición de sus otros compañeros, buscan la manera de comunicarse, entablar relaciones con los empleados, escuchar sus sugerencias, planear todo lo que se hace y organizar la información entre ellos. También en la vida de Rogo vuelve a tomar su matrimonio donde decide casarse de nuevo

Luego de varios análisis se llega a la conclusión de un esquema para dirigir la división se pueden acordar en una serie de pasos:

1. Identificar los cuellos de botella que puedan haber.

2. Decidir cuál es la forma más correcta y adecuada de explotarlos.

3. subordinar, como hicimos en la fábrica, las demás operaciones a los cuellos de botella para que no se produzca un exceso de inventario

4. Encontrar si hay algunas máquinas que puedan ayudar a las que tienen cuellos de botella en la producción y así mejorar tiempos.

5. Por último si alguna de las anteriores operaciones antes de cuello de botella se para volver al paso

Pero luego en las correcciones que se hacen el sistema de pasos para la mejora queda así:

1. Identificar limitaciones del sistema.

2 Decidir cómo explotar la limitaciones de sistema.

3 Subordinar todo lo demás a la decisión anterior.

4 Elevar las limitaciones del sistema

5. Cuidado, si en los pasos anteriores la limitación ha sido superada, volver al paso 1.

Ahora Alex busca entrar en el mercado europeo teniendo en cuenta todo el proceso que ha tenido en la planta la importancia de analizar cada detalle y escuchar a expertos.

APLICACIÓN

Datos de la empresa:

Nombre y dirección web

Ayurá Motor

http://ayuramotor.com.co/

Misión y visión

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Productos o servicios representativos en el mercado

El servicio más representativo de Ayurá Motor está basado en la posventa que en la actualidad es uno de los servicios mejor calificado de la zona, incluye también mecánica rápida y especializada, latonería y pintura, repuestos y accesorios originales.

Nombre del área o departamento o proceso al cual le desea aplicar la meta

Área Posventa Ayurá Motor, proceso de latonería y pintura

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Aplicabilidad de la meta:

la aplicabilidad que se le da al proceso de latonería y pintura de Ayurá motor con base en el libro la meta está basado en el manejo de los cuellos de botella que manejan en dicha planta allí el control que previo o la claridad de cuál es la meta a cumplir se tiene estimada desde el principio del proceso sea porque un nuevo trabajador ingrese o si se realizan cambios en dicho proceso , su objetivo principal es pintar todas las piezas del vehículo que esté en procesos , las unidades que sean necesarias con respecto al número de unidades requeridas en ese momento por el jefe de pintura .

sin embargo pese que como se menciona en el inicio del texto dicho proceso presenta cuellos de botella por no tener claridad de cuáles son las piezas de suma importancia en el proceso de producción haciendo que se llene de inventario esta área, sea por piezas rechazadas por el cliente final o por el proceso siguiente.

ahora bien como plasma Ayurá motor las estrategias para mitigar estos impactos , es aca en donde se observa claramente como una organización como esta pone en práctica los términos y recomendaciones que realizan en la fábrica manufacturera del libro la meta:

- No aplica etiquetas , ellos siguen la secuencia dándole prioridad de reparación a las piezas que devuelven , sin dejar de lado las que tiene en cola de la producción o lote normal para pintar.

- Trabajan horas extras , en el caso que se acumule demasiado inventario , para poder tener un lugar de trabajo despejado y saturado por piezas no conformes, las cuales retrasan el tiempo estimado de entrega de los vehículos.

- capacitan a cada empleado en el manejo adecuado de las herramientas de forma tal que si presentan fallas se puedan lograr identificar a tiempo.

- Identifican la restricción del sistema , es decir que es lo que está haciendo que los carros no salgan a la venta , en este caso es identificar la falla del proceso de latonería y pintura

- Tienen en cuenta los 4 procesos; tiempo de preparación, tiempo de procesado, tiempo en cola, tiempo de espera . Para tratar de mitigar así las posibles fallas de las herramientas utilizadas en dicho proceso agilizando de esta forma la salida y el aglomera miento de vehículos dentro de Ayurá Motor.

Explique claramente como fue el proceso de la aplicabilidad de la meta en lo referente a las TOC de l lesa compañía que usted seleccionó

En el proceso de aplicabilidad Ayurá motor logra

- Identificar cuellos de botella: mediante estrategias previas dadas desde el conocimiento por parte del latonero y pintores encargados que se encargan de que las piezas de los vehículos salgan en perfectas condiciones y no generen retrasos en las entregas.

- Explorar la restricción: al lograr identificar cuál es el proceso o paso en el área de latonería y pintura de Ayurá Motor que está generando los cuellos de botella y no permite que las piezas tenga su tiempo normal en dicho proceso, analizan su capacidad instalada por día y así logran dar abasto con las unidades que