LOS RECURSOS HUMANOS EN EL HOTEL SUNSCAPE DORADO PACÍFICO IXTAPA

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FUENTE DE RECLUTAMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOS

Las fuentes de Reclutamiento son los lugares de origen donde se podrán encontrar los Recursos o talento Humano.

Por lo general, el mayor problema de la Empresa es encontrar las mejores fuentes que le proporcionarán los recursos humanos en el mercado de trabajo, para concentrar en ellas los esfuerzos de Reclutamiento.

Es decir, el mercado de recursos humanos presenta diversas fuentes que deben establecerse y localizarse por la empresa que pasa a influir en ellas, a través de múltiples técnicas de reclutamiento, con el propósito de atraer candidatos para atender sus necesidades. También hemos visto que el mercado de recursos humanos está conformado por un conjunto de candidatos que pueden estar empleados (trabajando en alguna empresa) o disponibles (desempleados).Los candidatos, empleados o disponibles, pueden ser reales (los que están buscando empleo o pretenden cambiar el que tienen) o potenciales (los que no están interesados en buscar empleo).Los candidatos empleados, sean reales o potenciales, están trabajando en alguna empresa, inclusive en la nuestra. Esto explica los dos medios de reclutamiento: el interno y el externo.

IDENTIFICACIÓN DEL TALENTO

Tiene como objetivo identificar a personas internas de la empresa que, en un principio, se considera que tienen potencial para desarrollar una carrera profesional dentro de la compañía. Esta actuación permitirá establecer planes de formación y desarrollo adecuados a las necesidades que se detecten, evitando rotaciones no deseadas.

¿CUÁNDO SE RECOMIENDA?

En todos aquellos casos en que la empresa quiere conseguir identificar de forma precisa a las personas que, bien sea a corto, medio y/o largo plazo, pueden ocupar posiciones de un nivel superior de responsabilidad. De esta forma, se logrará gestionar debidamente el talento de la empresa, factor clave para alcanzar los resultados que se esperan.

¿CÓMO SE HACE LA IDENTIFICACIÓN?

De forma rigurosa, utilizando las metodologías que permite obtener una visión objetiva, no sólo de las destrezas técnicas que deben tener, sino de las competencias y habilidades que la compañía considera como críticas acorde con la cultura de la organización. Para estos se le pide a los jefes de áreas que califiquen a sus trabajadores por medio de la colaboración y trabajo de equipo, tanto como también el desenvolvimiento en situaciones de inmediata elaboración, así se tiene en cuenta de que son capases y cuanto se puede considerar para un puesto más alto a corto o largo plazo,

CANALES DE RECLUTAMIENTO INTERNO.

Los empleados que la empresa tiene, constituyen una fuente importante de candidatos a un puesto. En este sentido el reclutamiento interno puede darse por la vía de la promoción de sus empleados (movimientos verticales) o a los traslados de estos (movimientos horizontales).

Es con estos procesos internos, que la empresa aprovecha la inversión que ha realizado con anterioridad en su proceso de reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo de su personal actual. Para que esta fuente de reclutamiento funcione adecuadamente, es necesario que haya una operación coordinada con los canales de reclutamiento, que son un medio para la obtención de información con respecto a los perfiles del personal.

Los canales de reclutamiento interno señalados con mayor frecuencia son:

Transferencia de personal

Ascenso de personal

Transferencia con ascenso de personal

Programas de desarrollo de personal

Planes de profesionalización o de carreras

Para un eficaz uso de las fuentes internas es necesario que la empresa sea capaz de localizar a los candidatos aptos y permitir, que quienes se consideran calificados, puedan participar en el proceso de reclutamiento.

CANALES DE RECLUTAMIENTO EXTERNO.

En ocasiones el reclutamiento interno no provee de los candidatos que requiere la empresa, por lo tanto, se tiene que recurrir al mercado laboral; por ejemplo un anuncio de vacantes en las casetas de micros, anuncios en periódicos o en páginas de internet.

Cuando la empresa acude al reclutamiento externo, debe tomar en cuenta que el mercado laboral está formado por el conjunto de candidatos disponibles interesados en un puesto, que pueden estar empleados o no, así como pueden o no ser potenciales. Dicha situación obliga a la empresa a identificar que tipo de medios y mecanismos de selección utilizará para reclutar a los candidatos que en realidad cumplen con sus necesidades.

Esta fuente de reclutamiento permite a la empresa seleccionar a personas con experiencias y habilidades que no se cuentan dentro de la empresa, esto posibilita la incorporación de talento que pueden generar cambios y aportar innovaciones en los procesos de la empresa.

LA SELECCIÓN DE PERSONAL

Es un proceso de previsión que procura prever cuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparación y una elección. Para que pueda ser científica, necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exigencias del cargo o descripción del puesto). Así, el primer cuidado al hacer la selección de personal es conocer cuáles son las exigencias del cargo que será ocupado

La selección de personal es una comparación entre las cualidades de cada candidato con las exigencias del cargo, y es una elección entre los candidatos comparados; para entonces, se hace necesaria la aplicación de técnicas de selección de personal que veremos más adelante

RECEPCIÓN PRELIMINAR DE SOLICITUDES.

La selección se inicia con una cita entre el candidato y la oficina de personal o con la petición de una solicitud de empleo. El candidato empieza a formarse una opinión de la organización a partir de ese momento. Muchos candidatos valiosos pueden sentirse desalentados si no se les atiende adecuadamente desde el principio.

Es frecuente que se presenten solicitudes "espontáneas" que decidan solicitar personalmente un empleo. Durante esta entrevista preliminar, puede iniciarse el proceso de obtener información