La Evidencia Fundamentos de la Admnistración

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Debilidades de la empresa:

1.- Competencia con precios más bajos.

2.- La creación de nuevas empresas dedicadas a la comercialización de alimentos en la misma localidad.

3.- La calidad de los productos en veces no es la esperada.

4.- Falta de dinero entre los habitantes de la localidad.

5.- Falta de tecnología en la empresa; lo cual se refiere a terminales bancarias.

6.- Trabajadores con bajo rendimiento en la empresa.

8.- Delincuencia en la localidad.

9.- No tener el suficiente personal para la adecuada atención a los clientes.

10.- Falta de publicidad.

Fortalezas de la empresa:

1.- Aprovechar los productos que la competencia de la empresa no maneja, así hay mayor fluidez de clientes.

2.- Buena calidad en productos.

3.- A la fecha tienen suficiente personal para la atención de sus clientes.

4- Disponen de una amplia gama de productos.

5.- Instalaciones amplias.

6.- Los fines de semana (viernes, sábado, domingo) cuentan con servicio de comida para llevar (ceviche, pescado frito, arroz, entre otros platillos).

7.- Buena relación con los clientes.

8.- Competitividad en los precios.

9.- Confiabilidad en las marcas de los productos manejados.

10.- Descuentos.

Oportunidades de la empresa:

1.- Mejores estrategias de publicidad.

2.- Invertir para un mejor surtido en sus productos.

3.- Invertir en tecnología (terminales bancarias)

4.- Ofrecer artículos distintos a los que actualmente maneja.

5.- Posibilidad de tener clientela de otras localidades.

6.- Tener más proveedores nacionales.

7.- Dicha empresa puede expandirse en otra localidad.

8.- Alianzas con más proveedores locales.

9.- Ampliar instalaciones que cuenten con estacionamiento propio.

10.- Tienen la libertad de cambiar de proveedores.

Amenazas de la empresa:

1.- Reducción de gastos.

2.- Presiones sobre los precios.

3.- Recesión con lenta recuperación.

4.- Exigencia en la calidad de los productos.

5.- Acceder a dar crédito a la clientela.

6.- Perdida de personal.

7.- Bajo rendimiento del personal.

8.- Clientes insatisfechos.

9.- Exceso de autoridad.

10- Exceso de confianza en los trabajadores.

¿Qué liderazgo requiere dicha empresa?

Creo que dicha empresa necesita un líder con mayor entusiasmo y más visión para sacar adelante dicha empresa, a pesar de que el modelo de planeación que han seguido durante los años que tienen en el mercado les ha funcionado, creo que les haría bien que el dueño o líder de dicha empresa le diera un giro a su planeación para así tener más éxito en sus futuras metas e incluso así poder tener resultados inesperados. Así mismo un líder con mayor entusiasmo y planteándose nuevas metas puede motivar la gente a su cargo a desempeñar un mejor trabajo para que dicha empresa tenga un mayor crecimiento.

Importancia sobre la planeación, organización y dirección.

En cualquier empresa es importante seguir estos pasos, ya que sin aplicar dichos procesos administrativos no se podría formar ninguna empresa.

Por principio de cuentas cualquier empresa debe de contar con un líder visionario para que dichos procesos puedan ser aplicados correctamente y con ideas nuevas, también depende de los empleados que dichos procesos puedan aplicarse correctamente por el líder, ya que si en dicha empresa no hay trabajo en equipo ni buen ambiente laboral la empresa en cuestión será un total fracaso. Por consiguiente dichos procesos administrativos no solo necesitan de un buen líder visionario, sino que también necesita de todo el personal de dicha empresa.

Así seguramente la empresa será un total éxito y podrá alcanzar las metas que en un principio formo el líder, y tendrá