La Unidad de Gestión Educativa Local de Chiclayo
Enviado por Ninoka • 5 de Enero de 2019 • 1.675 Palabras (7 Páginas) • 379 Visitas
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las 16 ciudades con mayores tasas de homicidio del pais, para el mismo periodo.
III.1.4. Factores tecnológicos
El 96% de los empresarios peruanos entrevistados por Deloitte asegura que es importante convertirse en una empresa digital (o moderna) y un 52% considera vital contar con un líder digital en la organización, pero en realidad en la práctica esto todavía no está sucediendo.
En el Perú, el gasto en innovación y desarrollo alcanza el 0,11% del PBI, mientras que el promedio de los países de la Alianza del Pacífico
México, Chile, Colombia y el Perú es de 0,30% del PBI. Así lo demuestra el I Censo Nacional de Investigación y Desarrollo 2016, realizado por el INEI.
El Perú se mantiene en el puesto 90 en el ranking de la XIV edición del Informe Global de Tecnología de la Información 2016, reporte que evalúa el impacto de las TICs en el proceso de desarrollo y competitividad de 143 economías del mundo.
III.1.5. Factores ambientales
En el Perú las empresas públicas y privadas realizan una baja inversión en el cuidado ambiental, pues para el año 2016 se destinaron solo el 8% de su presupuesto por lo que para el año 2017 este porcentaje disminuye aún más ubicándose en 6%. Pero no proteger al medio ambiente, afecta a los habitantes y a la mayoría de entidades del país. Por ello, la tendencia en el tema ambiental es que en los próximos años se establecerán nuevas regulaciones que deberán ser adoptadas por el Perú. Entre las principales estrategias propuestas a nivel mundial para enfrentar los problemas ambientales son los Sistemas de Gestión Ambiental (SGA), concebidos como vías para identificar y manejar sistemáticamente los aspectos e impactos ambientales por parte de las empresas.
III.2. Análisis interno de la empresa
III.2.1. Aspecto municipal
El gobierno municipal actualmente está presidido por el Sr. Epifanio Cubas Coronado, su mandato se ha visto amenazado debido a las constantes quejas por las demandas sociales, tales como:
La inadecuada infraestructura de los servicios de comercialización como es el Mercado Moshoqueque y el Camal.
La falta de realización de obras, que dificultan el acceso a las principales calles del Distrito de José Leonardo Ortiz.
Los medios de prensa cuestionan frecuentemente sobre el desempeño de los regidores de la actual gestión edil, quienes presentan un número escaso de iniciativas y proyectos en las comisiones de trabajo que presiden.
De la misma manera, existe un porcentaje de servidores públicos poco comprometidos con la gestión municipal actual, los cuales muestran desinterés por participar conjuntamente para el logro de los objetivos de la Municipalidad.
III.2.2. Aspecto organizacional
Personal
La MDJLO cuenta con 695 personas laborando bajo las diferentes modalidades contractuales. En su mayoría, los trabajadores tienen una educación de nivel superior universitario y técnico. Para los puestos que no lo requiere, cuentan con educación secundaria completa.
Si bien es cierto, se exige un nivel básico en computación, pero se pudo observar que algunos de los trabajadores, poseen un bajo conocimiento en temas informáticos y herramientas virtuales.
Cultura y clima organizacional
La Municipalidad Distrital de José Leonardo Ortiz posee una cultura débil, debido a las siguientes razones:
La gerencia municipal muestra un bajo interés por el personal, debido a que no les pagan puntual por sus labores realizadas.
Prevalece un estilo burocrático y una estructura vertical con un alto poder de los mandos con mayor jerarquía, originando burocracia en la toma de decisiones.
El trabajo por meritocracia es casi nulo, en muchos casos, los ascensos ocurren por relaciones amicales resaltando la “vara”.
El clima organizacional dentro de la Municipalidad es positivo, propiciado por las relaciones interpersonales entre trabajadores (jefes y colaboradores).
III.2.3. Aspecto legal
La Municipalidad Distrital de José Leonardo Ortiz se rige bajo la Ley N° 27972 “Ley Orgánica de Municipalidades”, la cual señala que los gobiernos locales gozan de autonomía política, administrativa y económica, y que tienen por finalidad representar al vecindario, promover la adecuada prestación de servicios públicos locales y el desarrollo integral y sostenible de su circunscripción.
III.2.4. Aspecto infraestructura
La Municipalidad Distrital de José Leonardo Ortiz cuenta con un local propio ubicado en la Av. Sáenz Peña N° 2151 – Urb. Latina. Todo el local está hecho de material noble, el cual proporciona seguridad a los trabajadores.
Recursos materiales
En la MDJLO existen oficinas acondicionadas de manera adecuada para las áreas específicas en el organigrama. Cada área tiene una adecuada asignación de equipos de cómputo y de escritorio, además cuentan con iluminación y ventilación adecuada para realizar sus actividades laborales.
III.2.5. Aspecto tecnológico
Sistemas administrativos
La MDJLO cuenta con softwares informáticos exigidos por el Estado y necesarios para el desarrollo de sus objetivos como son el SIAF, SIGA, SNIP y el SEACE.
Portal Web
La MDJLO cuenta con un portal web, donde se presenta los datos generales de la institución, documentos municipales, guías de trámite para el ciudadano y noticias de interés. La información se actualiza según requerimientos de los funcionarios y previa evaluación.
III.3. Análisis de los principales actores
III.3.1. Clientes
Los clientes de la UGEL
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