La contabilidad es un proceso que genera datos sobre una empresa para analizar sus actividades y situación económica.

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Los principios básicos para tener las condiciones mínimos para la aplicación del gobierno corporativo son los siguientes (Aguilar, Alcalá y Barber, 2007):

- Asegurar las bases de un marco efectivo para un gobierno eficaz.

- Defender los derechos de los accionistas.

- Trato igual para todos los accionistas.

- Papel del gobierno corporativo de los terceros legítimamente interesados.

- Comunicación y transparencia informativa.

- Responsabilidades del consejo de administración.

Según Ramírez la ética juega un papel muy importante en la regulación de las decisiones de las entidades y dice que las principales actitudes éticas son la competencia, objetividad, integridad y confidencialidad.

Tema 3: Contabilidad de Costos

“La contabilidad de costos es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para determinar los costos de actividades, procesos y productos, y con ello facilitar la toma de decisiones, la planeación y el control administrativo” (Ramírez, 2013).

Se tiene una clasificación de costos que son los siguientes:

- Dependiendo de su impacto fiscal: costos deducibles y costos no deducible.

- Dependiendo de su función: costos de producción, costos de distribución y venta, costos de administración y costos financieros.

- Dependiendo del tiempo en que se enfrentara los ingresos: costos del producto y costos del periodo.

- Dependiendo en el tiempo en que se calcularon: costos históricas y costos predeterminados.

- Dependiendo a su comportamiento: costos variables, costos fijos y costos semivariables.

- Dependiendo con su impacto en la actividad: costos directos y costos indirectos.

- Dependiendo con su impacto en la calidad: costos por fallas internas, costos por fallas externas, costos de evaluación y costos de prevención.

- Dependiendo de el sacrificio que incurre: costos desembolsables, costos de oportunidad y costos virtuales o no relacionados a efectivo.

- Dependiendo al control: costos controlables y costos no controlables.

- Dependiendo del efecto que tenga ante el cambio en la actividad: costos sumergidos, costos diferenciales y costos decrementales.

- Dependiendo de su relación con la disminución de actividades: costos evitables y costos inevitables.

- Dependiendo de su importancia en la toma de decisiones: costos relevantes y costos irrelevantes.

Consideraciones de carácter general respecto al ciclo de las empresas industriales: venta, producción, inventario y gastos operativos.

Existen diferentes métodos de segmentación de costos:

- Métodos de estimación directa: se basa en el análisis de tiempo y movimientos.

- Método punto alto punto bajo: analiza el nivel mínimo y el máximo.

- Métodos estadísticos: analiza el comportamiento de los costos con ciertas formular viendo el comportamiento de los cuentas variables y fijas de costos.

“El costeo por actividades (CA) es un método de costeo diseñado para proporcionar a los administradores información sobre costos, con la finalidad de que tomen decisiones estratégicas y de otro tipo que afecten la capacidad y, por tanto, los costos fijos. Por lo general, el CA se emplea como complemento del sistema convencional de costo de la compañía más que como sustituto. La mayoría de las organizaciones que utilizan CA tienen dos sistemas de costeo: el oficial, para preparar informes financieros externos, y el CA, para tomar decisiones internas y administrar actividades” (Garrison, 2011).

Este costeo se basa en cost drivers que tienen como propósito: explicar la relación entre el factor la causa y efecto que lo impacta.

Los factores cost drivers se dividen en: factores de recurso y factores de actividad.

Bowersox proporciona tres modificaciones que deben hacer las entidades para que puedan aplicar un sistema de costos basados en actividades:

- Establecer costos de la cadena de suministros para medir desempeño en áreas relacionadas con cadena de suministro.

- Las entidades deben cambiar la forma en que miden los beneficios económicos y no económicos derivada de las actividades de la entidad.

- Implementar indicadores financieros y operativos que le permitan a la entidad tomar decisiones con estos datos.

La mecánica basada en costeo en actividades es la siguiente: identificar las actividades y sus atributos, asignar el costo a las actividades, asignar los costos de las actividades a otras actividades y asignar los costos a los productos.

Tema 4: Sistemas de Costeo Contable

El costeo directo (variable) solo se toman los costos del producto que varían junto con lo producido sin contener algún costo indirecto fijo. Las ventajas de tener un costeo directo es que facilitar planear ya que se utiliza un modelo de costo, volumen y utilidad. Se pueden ver las áreas que afectan altamente los costos y ayudan a escoger la correcta planeación de producción para que sea la optima, sabiendo cuales líneas deben eliminarse y cuales apoyarse.

Las desventajas del costeo directo es que separar los costos en fijos y variables es algo muy complicado. Y además de esto el análisis a largo plazo puede afectar el fijar precios a corto plazo.

El costeo absorbente son todos los que afectas el producto sin importar si son fijos o variables.

El costeo estándar es el cual define un punto de referencia para medir su desempeño. Este se clasifica en: ideales o teóricos, básicos o fijos y alcanzables. Las ventajas de este coste es que permiten vigilar la eficiencia de la entidad. Ayudan a planear la operación y conocer mejor los procesos productivos lo cual facilitan el control interno

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