La motivación a los empleados

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“Motivación Por Diversión Y Entretenimiento. Esta es una estrategia usada mucho por las grandes empresas del Internet como Google y Facebook. Ellos tienen en sus instalaciones: gimnasio, tobogán (deslizador) sillas inflables, patinetas… etc. Además de que hacen concursos, tienen cafeterías donde sus empleados trabajan y comida y snacks gratis. Se propende la diversión y el entretenimiento y los niveles de motivación son superiores a los de cualquier otra empresa que no tenga en cuenta algo como esto.” (Celis Maya, 7 Estrategias de motivación que funcionan).

El programa de Entorno laboral basado solo en resultados(ROWE) es un método muy cómodo para cualquier trabajador, e implementarlo sería una buena forma de medir nuestro compromiso, e incluso nuestra responsabilidad con el trabajo, pero como ya lo hemos dicho, al momento de querer motivar a los empleados se verían cada vez más en apuros, buscando métodos mássatisfactorios para los empleados y logrando mejores resultados, los inconvenientes serian que algunas motivaciones que considerarían que en realidad funcionarían los empleados no lo tomaran en cuenta ya que con los horarios y todos los beneficios que tienen sería difícil que ellos accedieran.

“La motivación se puede definir como el proceso que inicia, guía y mantiene las conductas orientadas a lograr un objetivo o a satisfacer una necesidad. Es la fuerza que nos hace actuar y nos permite seguir adelante incluso en las situaciones difíciles. Ir a buscar un vaso de agua cuando uno tiene sed, estudiar durante toda la noche para aprobar el examen de conducir que tanto se desea o entrenar duro para ser el mejor de un campeonato, son posibles gracias a ésta.” (García Allen, Tipos de motivación: las 8 fuentes motivacionales).

De esta forma nos damos cuenta que motivar a los empleados ayuda mucho a su rendimiento.

A nosotros nos pareció muy agradable y si nos sentiríamos cómodos con la implementación del Entorno laboral basado solo en resultados (ROWE).

Nos sentiríamos de esta manera puesto a lo que dice en el caso, este es una manera o un programa en el cual a los empleados se les da la oportunidad de ir como gusten pero que tampoco se pasen de los limites (todo normal, nada de cosas fuera de lo común), pueden ir a trabajar las horas que necesiten solo para cumplir con su trabajo ya que existe o hay mucha flexibilidad en este programa.

Se basa meramente en que no importa cómo se vean mucho los empleados ni tampoco las horas que duren en el trabajo, lo que meramente importa y mucho es que realicen su trabajo como es, que lo hagan de manera competente para así atribuirle a la empresa ganancias, así como ella les brinda a ellos una flexibilidad, en cuanto a vestimenta u horarios.

De esta manera los empleados ya tendrían más oportunidades de ya sea: convivir más con su familia, salir a distraerse con amigos, ir a reuniones, eventos personales, festejos, ir a comidas, etcétera, pero a la vez tendrían el compromiso de cumplir con su trabajo como debe de ser porque es como una frase que escuchamos: “Dando y dando”, ellos ganan, la empresa gana.

Al usar este programa hizo que a los empleados les gustara trabajar, que estuviesen a gusto con su zona de trabajo, de esta manera se incrementaron sus producciones, ventas y demás.

“La satisfacción en el trabajo como una actitud se distingue básicamente de la motivación para trabajar, en que ésta última se refiere a la clase y selección de conducta, así como a su fuerza e intensidad, mientras que la satisfacción se concentra en los sentimientos afectivos frente al trabajo y a las consecuencias posibles que se derivan de él. (Díaz Díaz, Peña Cárdenas, otros, 2013)”

Nosotros creemos que si todas las empresas aplicaran este método o fuesen más flexibles en otras circunstancias los empleados se sentirían mejor, más a gusto y de este modo las empresas ganarían ya que sin los empleados no había más productividad, pero sería lo mismo ya que nuevas personas entrarían a esta empresa y sentirían lo mismo, porque en muchas situaciones los empleados renuncian porque es demasiado trabajo, porque está muy pesado, te pagan poco, son muchas horas de trabajo, dejan a sus familias para poder trabajar y llevar dinero para comer, etcétera

Respecto a la frase “El trabajo no es un lugar al que asistes, es algo que haces”, se refiere a que no con el simple hecho de asistir a una oficina o dependiendo el lugar de oficio sea suficiente para trabajar es algo que simplemente debes de sentir, por ejemplo cuando asistes a un funeral, solo con el hecho de ir no ayudas a las personas que en ese momento se están sintiendo mal, debes de apoyarlas, darles el pésame, etcétera, al igual que en el trabajo debes de realizar las cosas con dedicación, independientemente si no es el trabajo que esperabas, porque de ese trabajo que tu realizas puede depender muchas cosas; al referirse al lugar de trabajo se da a entender que en el caso de un empresario es la oficina, de una cajera es la caja, de un operador de llamadas es el cubículo, de una vendedora es el mostrador, entre otras, en el cual la persona realiza su labor o su deber.

Al hablar del trabajo, nosotros entendemos que se refiere a la acción que realiza la persona para así poder efectuar su deber, por ejemplo; cuando un paquetero de Soriana, empaca toda la mercancía que compraste en la tienda, ése sería un ejemplo de trabajo, otro podría ser el un conserje al darle limpieza al área dónde éste trabaja.

Desde nuestro punto de vista nosotros estamos de acuerdo con la afirmación anterior de que el trabajo no es un lugar al que asistas, sino algo que haces, ya que el trabajo no es el lugar donde lo haces lo que cuenta es la dedicación y la forma en que lo hacer, es como si un contador fuera a la oficina, pero no registrara nada de la contabilidad, está en el trabajo sin embargo no está realizando las actividades que verdaderamente le corresponden.

BIBLIOGRAFÍA

Apiquián, Alejandra (Marzo, 2015). 6 técnicas para motivar a tu equipo de trabajo. Disponible en: www.altonivel.com

Celis Maya, Juan Sebastián. 7 Estrategias de motivación que funcionan. Disponible en: www.sebascelis.com

Díaz Díaz, María Guadalupe, Peña Cárdenas, Maricela Carolina, Samaniego González, Ivy Oney Elizabeth (2013). Clima Organizacional: Factores de Satisfacción Laboral en una Empresa de la Industria Metal – Mecánica. Disponible en: ftp://ftp.repec.org

García Allen,