MARKETING MIX-AMAS DE CASA.

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TABLA DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1-extendido producto ........................................................................................ 11

Ilustración 2-producto ciclo de vida ............................................................................ 13

Ilustración 3-BCG matriz ................................................................................................ 14

Ilustración 4-distribución circuito de Papa las amas de casa ........................................... 16

Ilustración 5-comunicación sistema......................................................... 17

Ilustración 6-Nestlé publicidad.................................... . …………………… .. 18

Figura 7-evolución de la marca Nestlé.................. ... …………………………… ... 19

Ilustración 8-letras... .. 20...

ÍNDICE DE TABLAS

Análisis de FODA 1 mesa... 9 tabla 2-amas de casa-comparación con la competencia.................................... 15

INTRODUCCIÓN

Según Lindon, et. al., (2004, p. 464), «planificación implica la toma de

de antemano y de manera explícita, un conjunto de decisiones " . La clave éxito es planificación. De esta manera, la planificación es una herramienta que permite a la empresa decidir sobre la mejor manera de monetizar todos sus recursos para lograr sus objetivos con éxito. La preparación de un buen Plan de funcionamiento es como el secreto para obtener los resultados que quieres.

Dentro del tema del Marketing operacional, en el segundo año del plan de estudios de la licenciatura de Marketing, del Instituto Politécnico de Leiria se han propuesto un plan operativo de Marketing-Mix de un producto. El producto que elegimos fue el bebé lechoso HEY harina.

En este plan y como en cualquier otro Plan de Marketing, el lector puede encontrar la presentación del producto leche harina de las amas de casa.

Presentamos la identificación de la empresa Nestlé, su historia, misión, valores, visión, posicionamiento, análisis FODA y enfoque en el Marketing Mix en nuestro producto

-Política de producto, precio, distribución y comunicación. Para completar esta producción todavía describir la identidad visual toda de leche harina de las amas de casa.

Para el desarrollo de este trabajo-Reglamento Comité ha hecho en esencialmente en la investigación bibliográfica, así como en la información proporcionada en la silla mencionada anteriormente.

1. MARCO GENERAL

1.1. identificación

Exponer los datos que representan el ID de la organización que de identidad corporativa.

Nombre : Nestlé Portugal, SA

Ubicación:

Rua Alexandre Herculano, n ° 2799 Linda-a-Velha Oeiras, Lisboa 8-554

Coordenadas GPS: N 38 º 42 ' 47,05 14 ' 9 '' W '' 7.87

Contactos:

Tel: (+ 351) 21 414 85 000

Fax: (+ 351) 21 414 37 000

Correo electrónico : gabinete.imprensa@pt.nestle.com

Sitio : http://www.nestle.pt

http://www.Nestle.com

1.2. HISTORIA DE LA EMPRESA

Harina leche Nestlé se originó en el siglo XIX por º Ing. Henri Nestlé, que desarrolló una fórmula infantil a base de leche harina, azúcar y harina de trigo. En 1923, Prof. Egas Moniz nº fundó la sociedad de productos lácteos, más tarde la empresa estaría en el origen de Nestlé Portugal, y que fue dedicada a la producción de leche en polvo, obteniendo más tarde la exclusividad de la producción y comercialización de harina de leche en Portugal.

En 1954, el nombre de harina de leche Nestlé, cereal. Estar siempre presente en las casas de los portugueses, la marca con el tiempo ha renovado su imagen.

Luego en 1986, con la finalidad de hacer más práctica demanda de productos, las amas de casa abandona su envase lata, formada por un nuevo envase en cartón.

Con el fin de responder a los avances científicos en el campo de la nutrición infantil en los años 90 a amas de casa para ampliar su oferta en variedades de harina, puesta en marcha en 1999, la innovadora gama de las amas de casa, papas cereales de leche líquida lista para tomar, en cualquier momento y lugar.

Hoy, 75 años en Portugal, las amas de casa sigue creciendo con la familia, una herencia que pasan por encima de las generaciones.

1.3.Vision, misión y valores

La misión es el objetivo principal de una organización, refleja el propósito de la empresa y es la última definición de sus propósitos estratégicos. Es la formulación de los fines generales que expresan intenciones fundamentales de gestión global. Traduce una filosofía básica de rendimiento, es el punto de partida para definir metas y debe diseñar la cultura de la empresa. Debe expresarse formalmente, que sirve como guía y orientación para empleados de la empresa, sin embargo, explícita o implícita en la mente, su función es dar continuidad y uniformidad del propósito.

Los valores son los elementos definitorios de la cultura y organización de la empresa. Normalmente, los valores aparecen agregados a la misión, como una interfaz sencilla o más elaborada, como las políticas organizacionales. Los valores representan un conjunto de principios esenciales o la moral que informar a los empleados cómo debe regir su comportamiento en la organización. Actualmente, en una sociedad basada en organizaciones centradas en el proceso y un universo socialmente más fragmentado, valores, buscando transmitir un sentimiento común a todos los miembros en las organizaciones, tienen una importancia particular.

1.3.1