MI MISION PERSONAL EFICIENCIA GERENCIAL

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Las empresas deben tener como una de sus prioridades un gerente eficiente, es por eso que de manera constante se les esté capacitando para que logren conseguir un ambiente laboral óptimo, que sean generadores de proyectos de socialización, los cuales se dirija al personal hacia el cuidado de los valores y la ética, que son pilar fundamental para que una organización logre el cumplimiento de sus objetivos. Se debe estar en constante comunicación, pues esto va a permitir que todos se unan bajo unos mismos principios y valores y conduzcan juntos el camino de la empresa hacia el éxito.

Cuando se trabaja en un ambiente laboral no apropiado, se puede llevar a un empleado a que renuncie, así sea un buen trabajador y sus funciones sean óptimas, todo ello va a conducir a que en la empresa se incurra en un gasto que puede ser costoso, ya que mientras se busca a una persona con capacidad para ocupar el cargo se van a perder tiempo y dinero en la capacitación del nuevo empleado.

Las herramientas de estrategia que se han desarrollado a lo largo de la historia de la organización a nivel mundial, han mejorado la efectividad y eficiencia de sus acciones, demostrando ser suficiente para guiar la organización y encaminarla hacia el logro de satisfacer las necesidades de la comunidad. Una buena planificación estratégica y un gerente eficiente se integran a través de una serie de conocimientos desde otras disciplinas que ayudan a dar orden a las ideas y evita que se cometan fallas.

Las relaciones de trabajo son muy importantes, ya que esta actividad garantiza el cumplimiento muto de las obligaciones. La relación de trabajo, relación de negocios que está sujeta a derechos y obligaciones pero siempre bajo el esquema de ganar/ganar. Mediante la administración de personal se resuelven las necesidades de sus colaboradores, el reclutamiento a su vez cumple con la función de atraer el talento humano, retenerlo, desarrollarlo y tomarlo como una fuente de ventaja competitiva. Las claves de la selección de esta herramienta son que se posea una amplia base de candidatos, con una información bien actualizada, sistemas de búsqueda específica, buena capacidad de manejo, entre otras.

El conocimiento es también una estrategia efectiva a nivel empresarial y una forma de gestionarlo dentro de la empresa es exigiendo, no solamente resultados, sino también procedimientos y experiencias inherentes a la consecución de resultados, y esto solo puede hacerlo un buen gerente. Este además debe poseer un buen mapa de competencias y una buena evaluación de resultados, para poder determinar, él mismo, la capacidad que tiene para administrar.

Mediante una buena inteligencia de negocios se pueden tomar decisiones de negocio basadas en información completa, oportuna y relevante. Hay que saber transformar los datos en información y ésta en conocimientos que promuevan una toma de decisiones inteligentes de negocio. Este es un factor crítico de competitividad y un elemento de diferenciación en el mercado.

Gestionar el conocimiento es saber administrar el acervo tecnológico, comercial, operativo, entre otros de la empresa y se constituye en un real patrimonio, cuya característica principal es debe tenerse un registro y una disposición ágil de los elementos que van a permitir generar esos valores.

BIBLIOGRAFIA

MINZBERG, Henry. (2009). Managing.

Angel, Augusto. (2003) El Reto de la Vida. Bogotá: Ecofondo.

López, Andrés. (2006) Empresarios, Instituciones y Desarrollo Económico: El caso Argentino. Buenos Aires: Cepal.