MODELO SCOR Y SU IMPORTANCIA DENTRO DE LA SUPPLY CHAIN

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SCC diseño este modelo con la colaboración de distribuidores, manufactureras, proveedores y servicios de logística, para posteriormente convertirse en el mejor paquete para las personas en estas categorías de negocios. (Exforsys. (17 de Agosto de 2007). SCOR Model. Recuperado el 6 de Octubre de 2011, de Exforsys Inc.: http://www.exforsys.com/tutorials/supply-chain/scor-model.html).

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http://www.evaluandoerp.com/optimizacion-la-cadena-suministros-descripcion-del-modelo-scor/

El modelo SCOR proporciona un marco único que une los procesos de negocios, los indicadores de administración, las mejores prácticas y las tecnologías en una estructura unificada, completa e íntegra para apoyar la comunicación entre los socios de la cadena de suministros y mejorar la eficacia, capacidad, efectividad y competencia de la gestión de la Supply Chain. Este estándar ha sido capaz proporcionar una base para la mejora de la cadena de abastecimiento en proyectos globales así como en planes específicos locales; por ello, el Modelo Supply Chain Operations Reference (SCOR) es de gran importancia para las empresas y el perfecto funcionamiento de la misma en cada una de sus fases.

Mediante la aplicación de este modelo se logra describir las cadenas de suministro siguiendo un estándar, que se aplica a todos los sectores de negocio. Esto permite que los diferentes actores y colaboradores dentro de una cadena compartan el mismo lenguaje y, con ello, se facilita la comunicación y la colaboración para la optimización de la misma. SCOR específica y clasifica las Supply Chain mediante la descripción de procesos predefinidos. Permite analizar, medir y comparar su rendimiento usando métricas estandarizadas, y facilita optimizar la rentabilidad, productividad y utilidad de una cadena de abastecimiento siguiendo un conjunto de buenas prácticas fruto de estrategias probadas y de eficiencia demostrada en el mundo real.

En conclusión, usando el modelo SCOR como herramienta, se puede dar solución a los principales problemas de toda cadena de suministro:

- Optimizar la efectividad de la gestión de la cadena, obteniendo así un servicio al cliente de máxima calidad.

- Disminuir los costes, al usar métricas para evaluar y comparar diferentes estrategias.

- Mejorar la gestión de relaciones con proveedores y colaboradores, facilitadas por el uso de un lenguaje común estandarizado.

- Perfeccionar la gestión de riesgos de la cadena de suministro, mediante herramientas de planificación, identificación de riesgos y coordinación entre los diferentes eslabones de la cadena.

- Optimizar la gestión del capital humano, donde la experiencia y el talento es cada vez más importante a medida que las cadenas de suministro se vuelven más complejas y competitivas.

Bibliografía

- http://www.eoi.es/blogs/scm/2012/11/06/modelo-supply-chain-operations-reference-scor/

- http://revistas.unimagdalena.edu.co/index.php/clioamerica/article/view/832/881

- http://omata.pernix-solutions.com/2012/03/modelo-scor.html

- http://190.242.62.234:8080/jspui/bitstream/11227/1141/1/341-%20ENSAYO%20-%20EL%20MODELO%20SCOR%20APLICADO%20A%20LA%20CADENA%20DE%20SUMINISTRO%20DE%20EMPRESAS%20DEL%20SECTOR%20COMERCIO%20CASO%20DROGUER%C3%8DAS%20MEGAEXPRESS.pdf

- http://www.evaluandoerp.com/optimizacion-la-cadena-suministros-descripcion-del-modelo-scor/

- http://www.lis-solutions.es/metodologia/scor.html