PARADIGMA HUMANBECOMING

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SUPUESTOS CON ESENCIAS Y PROCESOS

Los significados se desarrollan deliberadamente innovando.

Los significados son conocimientos explícitos-tácitos que son la realidad cocreada del

Momento en los mensajes dados y tomados entre todas las personas presentes

Que confirman y de inmediato no confirman con el habla, el silencio, el movimiento y

Quietud en las siguientes situaciones. La esencia de este supuesto es

Que está comprometiéndose a una visión con vigorosa energía. Los procesos se están comprometiendo a una visión y energización vigorosa.

Comprometerse con una visión es estar pasionalmente presente con algo de valor

Inspirando la colaboración sobre la visión especificada en la misión, aclarando las intenciones de la misión y contemplando la belleza de la superficie en

El convertirse en visible-invisible devenir de la emergente ahora en el líder-

Siguiente situación (Parse, 19974, 2012, 2013, 2014). Se está moviendo una idea o

Permanecer en la visión a medida que se desarrolla, lo que requiere vivir con

Armonía, confiar en la integridad personal y honrar la sabiduría (Parse, 2014).

La ambigüedad es no conocer todas las consecuencias de las decisiones.

Confiar en la integridad personal es creer en la corrección de mover la idea o

Programa. Honrar la sabiduría es reconocer que el prisma a través de

Que otros ven una situación es únicamente su perspectiva, y el respeto por

Sus opiniones son primordiales. La energización vigorosa es una mezcla avivadora

Que surge con despertar la imaginación de otros acerca de lo que podría ser mientras

Intensificando la intriga forjando un camino para realizar las posibilidades con

Innovación. Forjar un camino para la innovación surge con la vida personal

La misión, mientras que graciosamente persuadir a los colegas a ser conscientes de stillpoints

De los momentos de significación, puesto que toda la situación está en movimiento y sólo puede ser

Vislumbrado como un cambio de preferencias en un caleidoscopio encarnado

Convirtiéndose, visible e invisible en el emergente ahora. Con situaciones de seguimiento, los constituyentes adquieren percepción y cambian de significado cuando están disponibles para ver lo familiar en una nueva luz. Insights superficie con

Imaginando los posibles, dialogando, escuchando atentamente, anticipando desafíos, y atentos a los tonos, posturas y configuraciones de todos

Los que se presentan con el devenir visible-invisible de los emergentes

Ahora, como sorprende el reconocimiento del comando (Parse, 2014).

Patrones cambiantes de suposición

Superficie con potente acoplamiento.

Los patrones cambiantes surgen al vivir los ritmos de la revelación, no desmembrando, potenciando, restringiendo y asistiendo, distanciándose en la participación con otros en las situaciones de liderazgo. La esencia de esta suposición es la participación potente, que está arriesgando voluntariamente y viviendo con ambigüedad. Arriesgarse de buena gana se atreve a aventurarse adelante, que está avanzando en el borde cuando el camino no es precisamente claro (Parse, 1997d). Se trata de jugar con posibilidades sobre lo que podría ser y abandonar el seguro en favor de cambiar las preferencias de patrón en la situación. Abandonar las llamadas seguras obliga a los mandantes a ser vigilantes y prudentemente discretos con la información cuando se comprometen con otros, reconociendo que la diversidad y los prejuicios personales están presentes en todas las situaciones de liderazgo. Es importante que todas las personas presentes sostengan un espejo para reflexionar sobre sus prejuicios personales con el fin de comprometerse con los demás con sencillez y sinceridad (Parse, 2011a). La intensa reflexión puede facilitar la penetración de las complejidades que se despliegan en vivir con la ambigüedad en la decisión de algo, al no conocer todas las consecuencias de la decisión. Algunas preguntas para hacer mientras sostiene el espejo son:

Con contemplación íntima:

¿Con quién me estoy convirtiendo en líder de seguimiento?

¿Estoy preocupado más por ser querido que por ser respetado?

¿Qué espero de mí mismo y de los demás?

Con prudente discernimiento:

¿Qué estoy viviendo con los líderes?

¿Soy respetuoso de los demás?

¿Me tomo tiempo para conocer los componentes de una situación?

¿Puedo etiquetar a los demás?

Con sabiamente esforzarse:

¿A dónde voy con los líderes?

¿Cómo persigo la excelencia y vivo mis esperanzas y sueños?

¿Cómo aprovechar las oportunidades para ser la imagen prospectiva que veo en el espejo?

Sostener el espejo es una expresión metafórica para vislumbrar la verdad personal y es útil para hacer un balance de las maneras de estar en las principales situaciones siguientes (Parse, 2011a).

Vivir con ambigüedad en el liderazgo es seguir con potencialidades vagas y propulsar con el no-aún-totalmente conocido explícitamente para desentrañar los nudos de la oscuridad. La oposición en forma de confrontaciones deliberadas y de alteraciones Sutiles a menudo surge cuando se relaciona con otros,