El paradigma de la simplicidad y sus componentes

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- Los impactos del contexto. Exterorregulacion.

Los fenómenos sociales tienen proyectos o tienden hacia un fin, su comportamiento es adoptivo, son intencionales y ese es su principal elemento integrador. Toda actividad organizacional.

- La homogeneidad de los sistemas.

- La idea del orden.

El equilibrio es el punto en el cual las fuerzas se balancean y no existen causas para su distanciamiento.

- El reduccionismo.

Ello significa admitir que el conjunto se explica a partir de las propiedades de sus componentes individuales.

- Trivialización de los sistemas.

La lógica de funcionamiento de las organizaciones bajo este paradigma es la de análisis de sistemas. Los estímulos pueden ser de origen interno o externo, y tal distinción sirve también al observador para indagar sobre las fronteras operacionales del sistema.

MODELO BUROCRATICO DE ORGANIZACIÓN DE WEBBER

ORIGENES DE LA BUROCRACIA

La teoría de la burocracia se basa en rutinas y procedimientos, como medio de garantizar que las personas hagan exactamente aquello que de ellas se espera, se desarrolló en función principalmente de los siguientes aspectos:

- Fragilidad y parcialidad tanto de la teoría clásica como de la teoría de las relaciones humanas, opuestas y contradictorias entre sí.

- Se volvió necesario un modelo de organización racional.

- El tamaño y complejidad de las empresas paso a exigir modelos organizacionales mejor definidos.

- El resurgimiento de la sociología de la burocracia.

TIPOS DE SOCIEDAD

Webber distingue tres tipos de sociedad:

- Sociedad tradicional. En la que predominan características patriarcales y hereditarias.

- Sociedad carismática. Predominan características místicas, arbitrarias y personalistas.

- Sociedad legal, racional y burocrática. En la que predominan normas impersonales y una racionalidad en la escogencia de los medios y de los fines.

TIPOS DE AUTORIDAD

A cada tipo de sociedad corresponde un tipo de autoridad, la autoridad representa el poder institucionalizado y oficializado.

- Autoridad tradicional. Cuando los subordinados aceptan las ordenes de los superiores como justificadas, porque esa siempre fue la manera como se hicieron las cosas.

Esta dominación patriarcal cuando se extiende sobre un gran número de personas y un vasto territorio, puede asumir dos formas de aparato administrativo para garantizar su supervivencia:

- Forma patrimonial. En la cual los funcionarios que preservan la dominación son los servidores personales del señor.

- Forma feudal. En la cual el aparato administrativo presenta mayor grado de autonomía con relación al señor.

- Autoridad carismática. Cuando los subordinados aceptan las órdenes del superior como justificadas, a causa de la influencia de la personalidad y del liderazgo del superior con el cual se identifican.

- Autoridad legal, racional o burocrática. Cuando los subordinados aceptan las órdenes de los superiores como justificadas, porque están de acuerdo con un conjunto de preceptos o normas que consideran legítimos y de los cuales deriva el mando.

FACTORES QUE FAVORECEN EL DESARROLLO DE LA BUROCRACIA

- El desarrollo de una economía monetaria.

- El crecimiento cuantitativo y cualitativo.

- La superioridad técnica en términos de eficiencia del tipo burocrático de administración.

CARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIA SEGÚN WEBBER

Según Max Webber, la burocracia tiene las siguientes características principales:

- Carácter legal de las normas y reglamentos.

- Carácter formal de las comunicaciones.

- Carácter racional y división del trabajo.

- Impersonalidad en las relaciones.

- Jerarquía de autoridad.

DISFUNCIONES DE LA BUROCRACIA

- Internalización de las normas.

- Exceso de formalismo y papeleo.

- Resistencia al cambio.

- Despersonalización de las relaciones.

- Categorización de las decisiones.

- Superconformidad.

- Exhibición de señales de autoridad.

- Dificultades con los clientes.

MODELO BUROCRATICO DE MERTON

El modelo de Merton se basa en las consecuencias no previstas de organizar de acuerdo con los principios de la maquina:

- Exigencia de control por parte de la organización.

- Énfasis en la previsibilidad del comportamiento.

- Rigidez de comportamiento y defensa mutua en la organización.

- Justificación de la acción individual.

- Grado de dificultad con los clientes.

- Sentimiento de defensa de la acción individual.

Para Merton la burocracia no es tan eficiente como lo destaca Webber, sino que presenta en la práctica una serie de distorsiones que perjudican su funcionamiento y la llevan a la ineficiencia.

MODELO BUROCRATICO DE ORGANIZACIÓN DE SELZNICK

Philip Selznick realizo un estudio sobre la organización, en el que buscò demostrar la flexibilidad y el ajustee de la burocracia; con base en esa investigacion destacò algunos principios