PENSAMIENTO ESTRATEGICO

PENSAMIENTO ESTRATEGICO

DOLLY RAMIREZ ROA

GIOVANNI ROBERTO SIERRA

JAIME OBREGON PUYANA

UNIVERSIDAD DE LA SABANA

INSTITUTO DE POSTGRADOS

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA ESTRATÉGICA

GRUPO 3

BOGOTA 2015

1. Reseña Histórica

Reaprovechar es una productora y comercializadora de carbón. El proyecto se desarrollará en el sector minero de producción de Carbón. Colombia es uno de los mayores productores de carbón en el mundo con una producción de aproximadamente 85 millones de toneladas / año y produce principalmente dos tipos de carbón: Carbón térmico utilizado en la industria de generación de energía  y para la generación de calor en las industrias (cerca de 80 millones de t/año), y de Carbón Coquizable  (cerca de 5 millones de t/año) utilizado para la producción de Coque metalúrgico que es un producto utilizado en la industria siderúrgica para la producción de acero en el mundo. A continuación diagrama de la cadena del carbón:[pic 1]

DELIMITACIÓN

El proyecto se va a desarrollar en el negocio de carbón coquizable específicamente en las unidades de producción de coque en los departamentos de Cundinamarca, Boyacá y  Norte de Santander de la empresa Reaprovechar (verificar las cifras del sector).[pic 2]

1. Principios Estratégicos

Misión

Generar valor a nuestros clientes, accionistas, colaboradores y la sociedad, actuando en la industria de productos reciclables en forma sostenible

Visión

Ser global y referente en los negocios en que actúa

Valores

• Cliente Satisfecho
• Personas Respetadas comprometidas y realizadas
• Seguridad de Las Personas por encima de Todo
• Excelencia con Simplicidad
• Integridad con Todos los públicos

1. Estrategia de la Compañía

[pic 3]

1. Planteamiento del Problema

¿Qué pueden hacer las Empresas Coquizadoras con los residuos generados en el proceso de coquización  que no tiene valor comercial y genera impactos negativos en la operación?

1. Enfoque Estratégico

Consolidación de la empresa Reaprovechar como proveedor de combustible sustituto de carbón térmico en las zonas de Cundinamarca y Boyacá al año 2018.

1. Matriz PESTEL

El análisis PESTEL es una herramienta de gran utilidad para comprender el crecimiento o declive de un mercado, y en consecuencia, la posición, potencial y dirección de un negocio. Es una herramienta de medición de negocios. Las iniciales de esta matriz son utilizadas para evaluar el mercado en el que se encuentra un negocio o unidad: [pic 4]

1. Análisis DOFA

A continuación se hace un análisis DOFA de la empresa  con relación a cada objetivo del escenario apuesta.  Para cada objetivo se determina las Fortalezas y Debilidades internas que presenta la empresa para hacer realidad el objetivo. Para cada objetivo se determina las Oportunidades y Amenazas que ofrece el entorno, para la organización, en relación con el objetivo.