PLAN DE NEGOCIO “CAMARONERA INDUSTRIAL”
Enviado por David Levi Colque H. • 7 de Noviembre de 2018 • Trabajos • 2.253 Palabras (10 Páginas) • 889 Visitas
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INDICE
1.
Resumen Ejecutivo 1
2. Alternativas Estratégicas 3
3. Pilares Estratégicos 4
3.1. Modelo del negocio producto, commodity 4
3.2. Entorno, Sector e industria 4
3.3. Pilares de sinergia 5
3.4. Modelo Financiero 6
4. Valorización Económica y Análisis de Riesgos 7
5. Anexos 130
Resumen Ejecutivo[pic 5]
PLAN DE NEGOCIO “CAMARONERA INDUSTRIAL”
El Sr. Carlos Rodriguez empresario de la República de San Fernando está analizando la alternativa de asociarse con capitalistas ecuatorianos para desarrollar un proyecto para cultivar, procesar y exportar camarones para el mercado norteamericano. Este tipo de emprendimiento es relativamente nuevo dentro del mercado de comercialización de camarones ya que según estudios la idea de cultivar este producto es más rentable que la pesca tradicional. El presente proyecto requiere una inversión estimada de 7,8 millones de pesos.
El capital accionario del Plan de Negocio sería aportado en un 60% por el Sr. Carlos Rodríguez e inversionistas de la República de San Fernando, y en un 40% por inversionistas ecuatorianos. Las responsabilidades y beneficios serían proporcionales a los aportes de capital.
El consumo del camarón a nivel mundial se encuentra en constante crecimiento, en el 2011 la producción superaba los 7 millones de toneladas métricas de las cuales 44% era atrapado en el mar y el 56% restante cultivado en granjas.
El objetivo del Plan de Negocios es determinar la viabilidad de un proyecto para cultivar, procesar y exportar camarones para el mercado norteamericano, basados en los recursos a invertir y los riesgos correspondientes.
Aspectos Financieros. Uno de los aspectos a considerar es el monto de la inversión en activos fijos, debido a que el financiamiento del mismo sería en un 50% con la solicitud realizada de préstamo al Banco de Desarrollo (7.8 millones de dólares), con una tasa de interés bastante interesante (6%), debido a que esta misma entidad financiera ofrece a este tipo de actividades un interés del 9%, es decir, que si las condiciones establecidas por el gobierno local no cambian este proyecto tendría un subsidio del 3%.
Se realizó la simulación del proyecto de inversión en base a las principales variables críticas del modelo (precio FOB, inflación y crecimiento en el precio), con las cuales la idea de negocio es considerada atractiva con el subsidio en la tasa de interés. En adición el valor actual neto oscilaría entre menos un millón de dólares y más de seis millones de dólares (percentil 5% - 95%). Es importante considerar que la media y la mediana se mueven en la misma dirección lo cual indica que el proyecto se alinearía en dichos valores. La probabilidad de tener un VAN mayor a cero es del 85%, además se tiene una probabilidad del 50% que el valor del proyecto supere la media obtenida (USD 2.668.934,95), lo que lo hace favorable el proyecto.
Es importante tomar en cuenta que la variable que tiene mayor incidencia en el proyecto de inversión es el precio, lo cual nos indica que cualquier variación en esta variable repercutiría en 47% en VAN.
La probabilidad de que el proyecto genere un excedente accionario por encima del parámetro establecido (5%) es del 57%, lo cual lo hace bastante interesante para los inversionistas al momento de tomar la decisión de inversión.
Por último, mediante el modelo probabilístico se determina viable el proyecto para cultivar, procesar y exportar camarones para el mercado norteamericano, basados en los recursos a invertir y los riesgos correspondientes, consideran que en el transcurso del tiempo se realicen las sinergias de alianzas estratégicas con un distribuidor americano, la transferencia de tecnología y know how de los socios ecuatorianos.
Alternativas Estratégicas[pic 6]
Entre las alternativas estratégicas que tiene la empresa tenemos las siguientes:
La primera, optar por no invertir. Ésta alternativa sólo se consideraría buena si el nivel de Riesgo de la inversión no se viera justificado por los beneficios esperados en este tipo de emprendimiento, comprometiendo de esta forma fuertemente el capital. Dado la condición del Plan de Negocio en términos de Rentabilidad, Riesgo y Creación de Valor, optar por No Invertir bien podría ser lo correcto. Consideremos que la inversión se estima en 7,8 millones de pesos, sin embargo, la misma podría variar un 5% menos del valor estimado, o bien aumentar un 10% por encima del valor estimado, además de un capital de trabajo inicial de 650.000 pesos, y que ésta debe incrementarse en 350.000 por año.
La segunda, es invertir en el proyecto Camaronera Industrial. El know how de los ecuatorianos y las perspectivas de mercado resultan factores atractivos para este tipo de emprendimiento. Después de simular varios escenarios con el modelo probabilístico, tomando en cuenta las variables más críticas (precio FOB, inflación y crecimiento en el precio), se puede evidenciar resultados factibles para los accionistas (18.34% de excedente accionario, percentil 90) si se llegase a concretar el financiamiento con una tasa de interés favorable (subsidio) para este tipo de negocio de exportación de productos no tradicionales.
Además, se puede aprovechar la sinergia de realizar alianzas estratégicas con un distribuidor en el mercado estadounidense para acceder con mayor facilidad, o con otras empresas de la cadena de los camarones.
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Pilares Estratégicos
El análisis de los pilares ayudará para tomar en cuenta cuál de las opciones para este nuevo proyecto resulta conveniente. Para esto a continuación definiremos cada uno de los pilares con sus respectivas ventajas y desventajas.
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3.1. Modelo del negocio producto, commodity [pic 9]
Camaronera Industrial es un proyecto de inversión de acuicultura, con lo que se garantiza el crecimiento de los camarones en un ambiente controlado, mismo proceso para el que se requiere de gran inversión en tecnología especializada de punta. Debido al alza en la demanda por las especies de camarón de granja en los últimos años y la fuerte tendencia al crecimiento sostenido de este producto en los mercados extranjeros el proyecto se encuentra orientado a la exportación y para generar una ventaja competitiva se requiere de un distribuidor mayorista o bróker en el mercado norteamericano.
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