PLAN DE NEGOCIO SNACK “QUE RICO”
Enviado por Helena • 21 de Agosto de 2018 • 2.060 Palabras (9 Páginas) • 504 Visitas
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Este restaurante innovará la ya tradicional carta del menú para diferenciarse de la competencia y crear valor agregado en el mercado actual.
Se dice que la industria de los snacks se basa en las exigencias de los consumidores, nosotros pensamos innovar llegando a ofertar una carta en la que se te prepare lo que tú desees.
La industria de los snacks ha despertado como un nuevo segmento de negocios aprovechable, sin embargo; se requiere de una innovación constante, para poder ajustarse a las exigencias de los consumidores.
Así mismo los snacks se ven obligados a actualizar de manera permanente, no solo sus productos, sino también sus procesos, que se verán optimizados por el uso de mayor tecnología.
INTRODUCCIÓN
- Identificar el producto
Se venderá comida de un snacks de comida rápida, con la diferencia de la competencia de ofrecer el plato que tú desees (referente a un snack) en el Cercado de la ciudad de Moquegua.
- Describir el negocio
Abrir un Snack de comida rápida en el Cercado de Moquegua, Distrito de Moquegua, Provincia de Mariscal Nieto, región Moquegua; el negocio será asociado, aprovechando la buena ubicación y el valor agregado que se dará en el carta
- Salchipapas
- Pollo broaster
- Mollejitas
- Pollo al horno
- El plato que tú desees.
- Quienes presentan el plan
QUE RICO S.A.
RUC: 11427612239
- Misión y Visión de la empresa
Misión:
Satisfacer a los consumidores respecto la necesidad de alimentación, ofreciendo un producto y servicio de calidad, diferenciándonos en el sector con valor agregado.
Visión:
Ser reconocido como el mejor snack a nivel distrital y provincial.
- Plazo para la Aprobación del Plan
El plazo será de 30 días calendario.
- Plazo para la Ejecución del Plan
6 meses para poder recuperar la inversión.
ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
- Conocer la oferta
En el Cercado de la ciudad de Moquegua existen en un 80% snacks que ofrezcan este servicio.
- Conocer la demanda
En el Cercado de la ciudad de Moquegua existe una demanda de este servicio de un 80%, por lo cual pensamos competir pasivamente con las demás empresas bajo la diferenciación de la carta.
- Trayectoria del consumo
Años atrás se viene dando en la ciudad lo que son los Snacks de comida rápida por la noche como salchipapas, pollos broaster, etc. Pensamos brindarles a los consumidores un local apropiado y un producto de excelente calidad.
- Trayectoria de la producción
La mayoría de negocios tienen y una porción de mercado alta, sin embargo la competencia que haremos será pasiva, solo diferenciándonos.
- Trayectoria de la empresa
La empresa aún no tiene trayectoria.
- Necesidades insatisfechas del mercado
No existen necesidades insatisfechas actualmente.
- Mercado Potencial actual y futuro
El mercado potencial actual serían los actuales consumidores de comida rápida por la noche.
El mercado potencial futuro serían los futuros residentes en la ciudad de Moquegua.
- Qué buscan los consumidores
- Un buen producto
- Un buen servicio
- Un precio económico
- Local apropiado
- Qué precios pueden pagar
El precio que puede pagar esta ya determinado. Es el precio que actualmente cobran los snacks de comida rápida. Que varía entre los 5 soles y 7 soles.
- Productos similares o sustitutos
Productos similares; serían los restaurantes que ofrecen cena, las anticucherías, los puestos de mazamorra, entre otros.
Productos sustitutos; serían los Piqueos que se venden en las tiendas, que no son saludables ni satisfacen totalmente el servicio de alimentación.
ANÁLISIS FODA
- Diagnóstico Situacional
FACTORES EXTERNOS FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS
DEBILIDADES
F1.- Buen producto y servicio.
D1.- Falta de capital.
F2.- Servicio post venta
F3.- Personal capacitado.
F4.- Valor agregado de la carta.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
O1.- Potencial demanda futura
A1.- Competencia actual y futura
O2.- Acceso a créditos como PYME
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[pic 3]
FACTORES EXTERNOS
FACTORES INTERNOS
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Potencial
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