PLAN DE NEGOCIOS D’CORT-2016

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Específicos:

- Garantizar estándares de calidad

- Garantizar la óptima prestación de servicios a nuestros clientes

- Brindar Soluciones eficaces

Como estrategias de expansión se abre un punto de distribución situado en el barrio alquería, además de ello se amplió el portafolio de servicios con una nueva línea dedicada al mantenimiento y reparación de cualquier sistema de cortinas, dotando al cliente de diversas opciones de renovación y decoración de su interior. Se cuenta con un presupuesto de inversión de $10.000.000 destinados a la apertura del nuevo punto de distribución, aportado en partes iguales por los propietarios en función de su razón como copropietarios.

Teniendo como referencia el año anterior con el nuevo punto de distribución se espera aumentar en un 50% la rentabilidad con respecto al servicio en general, de la nueva línea se espera obtener un aumento del 20% sobre el total generado. Los materiales usados en la fabricación de todos los productos son 80% reutilizables aun después de cumplir con su vida útil como cortina, telas, fibras, laminas metálicas, y hasta tornillos son completamente reciclables, ayudando a promover la disminución de generación de desechos, reduciendo la contaminación del aire que genera el proceso de manufacturación de nuevos productos.

- PRESENTACION DEL PROYECTO

- ORIGEN Y EVOLUCION

En un inicio D`CORT fue puesta en marcha para brindar el servicio de mantenimiento y reparación de cortinas bajo el nombre de LAVACORT, así fue generando ingresos por varios meses pero a medida que el tiempo pasaba se observó una gran demanda en cuanto a productos ya confeccionados, nuevos y de primera línea, así se comenzó a suplir poco a poco esta demanda a tal punto que la que el mantenimiento fue desplazado como servicio secundario, el producto y servicio estrella era vender cortinas confeccionadas con los requerimientos de cada cliente. Después de esto LAVACORT se desintegro y una de sus fundadoras decidió asociarse nuevamente para comenzar a competir bajo el nombre de D`CORT, con nuevos productos, nuevas líneas de servicio e ideas económicas e innovadoras.

D`CORT es una empresa que viene funcionando hace más de un año fue constituida bajo régimen simplificado en enero del año 2015, durante este periodo no se contaba con un centro de distribución al por menor, todos los productos y servicios eran entregados al cliente completamente a domicilio, contamos con la participación de grandes empresas nacionales a lo largo del año lo que llevo a D`CORT a lograr un reconocimiento y participación importante en el mercado, con el constante aumento de la demanda de nuestros productos se creó la necesidad de generar un espacio adecuado como centro de distribución y comercialización. Propuesta que hoy día se encuentra puesta en marcha y para lo cual se pretende generar este plan de negocio.

- EQUIPO PROMOTOR

La formulación seguimiento y control del plan de negocio se encuentra a cargo de Katherin Lagos representante legal en colaboración de Jonathan Rodríguez, la puesta en marcha y ejecución se encuentra a cargo de Camilo Sarria en colaboración de Jenny Rayo. Adicional a esto D`CORT cuenta con un equipo de colaboradores para cada una de las áreas requeridas, el área de producción cuenta con varias sub áreas: esta costura en colaboración de Doris Sánchez, armado y planchado Yuli Sánchez, instalación y rectificación de medidas David Sierra, Darío Mora, compra materia prima e insumos Jenny Rayo, Ventas Camilo García, Katherin Lagos y Camilo Sarria, contaduría, marketing y publicidad Luis Alberto Poveda, todos los trabajadores a excepción de contaduría y publicidad están capacitados para desempeñar cualquier función asignada de sus demás colaboradores si así se requiere.

- IDEA

El propósito es abrir un punto de distribución ubicado en el barrio la alquería, punto de distribución más grande de Bogotá en cuanto a cortinería en general, para poder suplir la actual demanda y además de brindar a nuestros clientes mayores surtidos, mejor asesoría, rapidez de entrega y buenos precios.

El plan de negocio para la apertura de un nuevo punto de venta se planifico en 4 Fases que son:

FASE 1: INICIO DEL PROYECTO. PLAN DE MARKETING Y AUTORIZACIONES PREVIAS A LA APERTURA

- Búsqueda del local y constitución de la sociedad

- Estudio de Mercado

- Definición del concepto de negocio que deseamos crear

- Selección del Público Objetivo al que nos queremos dirigir

- Definir el tipo de servicio

- Estudio financiero

- Elaboración de un anteproyecto

- Valoración de la viabilidad económica del negocio

- Inicio de los trámites administrativos

- Ejecución del proyecto.

FASE 2.- DOTACIÓN DE EQUIPAMIENTO, ELEMENTOS DE TRABAJO Y PROGRAMA DE CONTRATACIÓN DE PERSONAL

- Definición de la ambientación y decoración del local.

- Búsqueda y selección de proveedores a los que encargaremos el equipamiento necesario

- Búsqueda y selección de proveedores a los que encargaremos la dotación de pequeño material de servicio

- Búsqueda y selección de proveedores a los que encargaremos la instalación de todo el sistema de facturación, seguridad y redes informáticas.

- Elaboración del organigrama

- Definición de los días-horas de apertura y cierre. Cálculo de la plantilla necesaria.

- Elaboración de todos los procesos administrativos y documentos internos.

- Selección de personal

- Elaboración de las primeras acciones comerciales: contratación de publicidad para anunciar la apertura.

- Creación de la Web Corporativa. Primeros comunicados en las Redes Sociales.

FASE