PRIMER INFORME TÉCNICO “ANÁLISIS DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS DE UNA EMPRESA”

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Recurso Humano y gestión de personas

Función

operativa o subsistema de

gestión de

personas

Objetivo

Herramienta y/o tareas asociadas

Responsable (s)

Documentación asociada

Preguntas sugeridas

¿Cuál es la relación

entre la función operativa de RRHH

analizada y las otras

Funciones?

Alimentación o provisión

Obtener un personal capacitado para las distintas áreas de la empresa.

Determinación de necesidades del personal:

Cualitativa

Reclutamiento:

Interno

Selección:

Personal calificado de acuerdo al área.

Oficina de personal:

Jefe del local

Manual de descripción de cargos

Contrato a plazo indefinido o plazo fijo.

¿Quién trabaja en el local?

Personas responsables, honradas, activas y competitivos.

RR.HH y alimentación o provisión:

Se relaciona cuando existe la necesidad de llenar un cargo.

Aplicación

Aumentar la productividad en el tiempo.

Análisis de cargos, tareas y obligaciones.

Se evalúa el rendimiento.

Oficina de personal:

Jefe del local.

Descripción de cargos, deberes y obligaciones.

¿Qué hace la persona en la organización?

Cumplir con la descripción del cargo.

RR.HH. y aplicación :

Entrega toda la información y herramientas al nuevo integrante para que desempeñe un buen trabajo.

Mantención

Lograr que no exista una rotación de personal y seguridad al personal.

La remuneración consta de un lado fijo y uno variable.

Oficina de personal:

Jefe del local.

Las remuneraciones son de acuerdo a la experiencia y capacidades.

¿Cómo retener a las personas?

Flexibilidad horaria y capacitación.

RR.HH y motivación:

Tener las motivaciones necesarias para satisfacer las necesidades.

Desarrollo

Mantener actualizadas las competencias.

Detección de necesidades:

Capacitaciones.

Oficina de personal:

Jefe del local.

Certificación de capacitación.

¿Cómo desarrollar, mantener e incorporar competencias laborales?

Se incorporan nuevas tecnologías y para eso se necesitan capacitaciones.

RR.HH y desarrollo:

Entregar todos los recursos y herramientas al personal para cumplir con el objetivo.

Control

Mantener controlado a los trabajadores y el inventario.

Horas trabajadas

Ausentismos

desvinculación

Oficina de personal:

Jefe del local.

Tarjetas de existencias.

Cumplimiento del código laboral.

¿Cómo desarrollar el control dentro del local?

A través de la delegación de responsabilidades, tales como supervisiones, controles de existencias, horarios de entrada y salida.

RR.HH y control:

Corroborar si los objetivos dentro del local han sido cumplidos.

INSTRUMENTO DE COEVALUACIÓN

Evalúa cada afirmación utilizando la siguiente escala de valoración:

0

1

2

3

4

Nunca

Solo en

ocasiones

Frecuentemente

Casi siempre

Siempre

Integrantes

Integrante 1

Integrante 2

Integrante 3

Integrante 4

Integrante 5

1.bryan Méndez

2.