Pensamiento y planeacion estrategica act 3

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Área de finanzas

La empresa cuenta con una buena estabilidad financiera, lo cual ayuda a hacer frente a sus deudas y poder invertir en el desarrollo de tecnología útil para reducir costos en la fabricación de cada producto

Área de producción

En el área de producción se realizó una inversión inicial mayor a la del promedio de la industria pero que tiene más del doble de vida útil. Esto puede suponer ahorro en infraestructura a largo plazo, pero también puede suponer un atraso tecnológico o mayor desembolso al poder surgir nueva tecnología que mejore el producto o el proceso de fabricación.

Área de operaciones

La empresa cuenta con un sólido equipo de gerentes.

La empresa tiene la liquidez suficiente como para poder ofrecer un plazo de pago de mayor tiempo hacia sus distribuidores.

Estrategia

- Lo principal es establecer un acuerdo con las empresas extranjeras, a partir de ahí se puede crear nuevos productos que satisfagan la demanda y aumenten la calidad del producto en vista del consumidor.

- se puede incursionar en nuevos mercados como el de los vaporizadores para hacer frente a las fuerzas sociales que actualmente existen en contra del producto.

- Mantener la forma pago actual hacia los distribuidores para no generar descontento al rebajar el tiempo de pago.

- Buscar nuevos mecanismos de fabricación o emplear diferentes tipos de productos en busca de dos motivos, rebajar precios y aumentar la calidad, no precisamente se pueden cumplir las dos simultáneamente, pero jamás se deberá rebajar la calidad del producto.

- Incursionar en el mercado en línea, creando una nueva forma de adquirir el producto, ya que, al ser un producto de consumo diario promedio, se pueden implementar acciones o modificar el proceso de compra para ahorrarle tiempo y dinero a los consumidores.

- Involucrarse en proyectos ecológicos y “pro-sociedad”

- Cumplir con todos los estándares actuales de calidad del producto.

- Innovar en el empaque del producto.

- Organizar concursos directamente para el consumidor

¿Cuáles son los beneficios del diagnóstico empresarial para el desarrollo de una estrategia estratégica?

- Brinda una visión amplia de la situación empresarial.

- Detecta áreas de oportunidad de forma eficaz y oportuna.

- Permite proporcionar soluciones que permiten a las organizaciones enfocar sus esfuerzos futuros en implementar las medidas más efectivas de mejora.

- Evita el desperdicio de recursos en correcciones imprecisas.

- Permite prever Problemas futuros, detectando las vulnerabilidades en la organización.

Fuentes:

http://www.soryushon.com/servicios/diagnostico/