Planeacion Estrategica.

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especificar si la distribución se hará de forma directa o si actuarán intermediarios

10-¿Qué preguntas se debe realizar en el campo de los Recursos Humanos?

R/¿Qué estructura tendrá la empresa en su punto máximo de expansión ?

(Organigrama óptimo).

¿Qué estructura tendrá al inicio y cómo evolucionará la incorporación de

recursos humanos a medida que la empresa crezca (organigrama mínimo

Requerido) ?

¿Qué puesto ocuparán en la empresa, sector o equipo?

¿Cuál es el costo de contratación y remuneración?

11-¿Cuáles son las herramientas con que cuenta una organización para definir un plan administrativo?

R/Organizar, coordinar, controlar, planear, dirigir.

12-Indique las áreas administrativas que se encuentran en una empresa.

R/contabilidad y finanzas, administración del personal, comercialización, producción-servicios, dirección General, información-comunicación,

13-¿Qué es un organigrama?

R/ El organigrama es el esquema en el cual se representa la distribución de las áreas y cómo están conectadas entre ellas.

14-Desglose cinco políticas que comúnmente son asumidas por una organización. Comente de qué se trata cada una de ellas.

R/Política sobre la administración del personal, política sobre remuneraciones, política de aseguramiento de calidad, política sobre producción, políticas sobre atención a clientes.

15-¿Qué es un Flujo de proceso de producción? Indique los símbolos que se usan normalmente.

R/Implica la selección del proceso más adecuado para obtener el producto/servicio.

Los símbolos que se usan normalmente son:[pic 2]

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[pic 3]

16- Establezca la diferencia entre un plan operativo y un plan financiero.

R/El plan operativo se encarga de los materiales para realizar el objetivo y el financiero se preocupa por el dinero que se va a usar para realizar el objetivo

17-Indique las posibles proyecciones financieras que integran un plan financiero. Diga el concepto de cada una de ellas.

R/ Inversión inicial: son las inversiones necesarias para iniciar.

Capital de riesgo: es la aportación directa al capital de la empresa, la cual convierte a los inversionistas en accionistas de la empresa.

Capital de los propietarios: son los inversionistas potenciales: los fundadores y los propietarios de la empresa.

18-¿Qué es un presupuesto maestro?. Establezca las ventajas de un presupuesto.

R/ Son las expresiones cuantitativas de los planes de accion, asi como la ayuda para la coordinación y la ejecución de ellos.

- Hacer que los gerentes estén siempre con la vista puesta hacia el fututo.

- Contar con las planeaciones tanto a corto como a largo plazo.

- Con el presupuesto los empleados tienen conocimiento de los que la empresa espera que ellos realicen en un tiempo determinado.

19-Identifique cada uno de los tipos de presupuesto que existen. Dé una característica de cada uno de ellos.

20-Establezca los diferentes cinco tipos de estrategias que hay y dé un ejemplo de cada una de ellas.

R/ Empresarial, es el plan directo de actuación para un solo negocio, la estrategia funcional consiste en el plan de actuación directa para el desarrollo funcional de actividades en un negocio, la operativa, es el plan de acción dirigido a las unidades claves de la empresa y se encarga de las tareas operativas estratégicamente importantes para el buen funcionamiento de la empresa dentro de su mercado, la estrategia ofensiva, pueden llegar a ser de corto o largo plazo dependiendo al tipo de empresa, son las que atacan, las estrategias defensivas, siempre se encuentran expuestas a ser atacados.

21-¿Qué se llama ventaja competitiva?

R/Se le llama ventaja competitiva al enfoque hacia la excelencia, buscando cero defectos, cero accidentes, cero desperdicios, la máxima productividad, reducción de costos y la mejor calidad.