Planeación estratégica de la empresa Productos Don Moncho en Villavicencio, 2017

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Igualmente, Gracia (2013) afirma que >. [m]En definitiva, es importante colocar el mayor número de factores que se encuentren para lograr una percepción más realista acerca de la posición interna de la empresa y esto hará que se encuentren mejores soluciones a la hora de mejorar debilidades o mantener las fortalezas.

Matriz efe, mefe

Así mismo, se encuentra la matriz extracción de factores externos (efe), [n]en esta matriz se extraen los factores externos, los cuales son las cinco fuerzas de Porter, económicas, sociales, entre otros, y a estos se les da una calificación siendo 1 la mínima hasta 4 siendo la máxima, para saber cómo está la empresa externamente. También, se debe analizar la matriz evaluación de factores externos (mefe) [o]en la cual se extraen los factores externos más relevantes que el asesor considere y se compraran con otras dos empresas del mismo sector, y se les da la misma calificación dicha anteriormente y esto sirve para analizar cómo se encuentra la empresa en el mercado a comparación de sus competidores.

De manera semejante[p], Duran (2013) afirma que >. En síntesis, lo que importa es lo cualitativo y no tanto lo cuantitativo, ya que los factores muestran que se debe mejorar y que se debe cambiar para lograr las metas y satisfacer a los clientes. De igual manera, Fred (2008) considera que > en [q]suma, la matriz efe recoge todos los factores que se relacionan con lo externo, los cuales la empresa no puede tener control, por eso estos factores ayudan, para que la empresa esté preparada para afrontar estas amenazas o aprovechar las oportunidades.

De igual modo, según Brenes (2003) afirma que >. [r]En otras palabras, la matriz efe es importante ya que muestra cuales son las posibles amenazas que va a tener que enfrentar la empresa y cuáles son las posibles oportunidades que debe aprovechar para mejorar en el mercado frente a su competencia.

Matriz de competitividad

Otro punto, es la matriz de competitividad, es donde se ubica los factores internos y los factores externos, y se ubica la empresa y su competencia, según la calificación que se haya obtenido en las matrices mefi y mefe, esto sirve para saber el nivel en el que se encuentra la empresa y su competencia en el mercado de esa industria[s]; su evaluación se da por medio de un cuadrante, si se encuentra en el cuadrante ( I, II, IV) es crezca y desarrolle, ( III, V, VII ) es resista, ( VI, VIII, IX) es elimine y coseche, es importante saber que el mejor cuadrante es el de crezca y desarrolle. Por otro lado, Manso (2003) dice que >. [t]En síntesis, esta matriz se enfoca en ubicar los factores internos y externos más importantes y así lograr entender cómo está la competitividad entre las empresas de la misma industria.[u]

Además, Munuera (2007) afirma que la matriz de competitividad >. [v]En otras palabras, esta matriz es importante ya que se basa de los datos obtenidos en las matrices mefi y mefe, para poder dar a conocer el estado real de la empresa. También, García (2013) enfatiza que >.[w] En resumen, esta matriz sirve de herramienta para medir en qué grado de competitividad se encuentra las empresas en el mercado y como se verán en un futuro si se hacen más fuertes.

Matriz de vulnerabilidad

Por otro lado, se encuentra la matriz de vulnerabilidad, que de acuerdo con, Serna (2014) >. [x]En otras palabras, esta matriz sirve para evaluar cómo está la empresa, si llegara a suceder una posible situación, como sería su reacción y su grado de vulnerabilidad. luego[y], se debe dar una calificación de 0 siendo la mínima hasta 10 siendo la máxima, en el impacto y en la reacción, por el contrario, a la probabilidad su calificación será de 0 siendo el mínimo hasta 1 siendo el máximo, después de obtenidas estas calificaciones es necesario multiplicar el valor del impacto por el valor de la probabilidad y según el factor que sea si es interno o externo y según el valor que dé en la multiplicación se ubicara en un plano cartesiano, en el cual su cuadrante I es indefensa, el II en peligro, el III preparada y el IV vulnerable.[z]

En segunda instancia, Fernando (2004) dice que, >.[aa] Esto es importante, ya que esto ayuda a explicar el peligro en que esta la empresa si no se prepara bien para muchas de las amenazas, que estén en más de 5 a la hora de ser calificadas. Además, Cortes (2008) dice que la matriz de vulnerabilidad >. [ab]Para simplificar, esta matriz ayuda a identificar cuáles son los factores de vulnerabilidad que posee la empresa; cuales disminuyen y cuales pueden aumentar.

Matriz peyea

A continuación se hablara de, la matriz posición estratégica y evaluación de la acción (peyea)[ac], la cual ayuda a conocer la imagen actual de la empresa, en resumen, para esto se deben tener en cuenta unas variables, a estas variables se les debe dar una calificación basando se en los factores que abarque cada una, la cual se divide en ventaja competitiva y estabilidad ambiental 1 siendo la mayor hasta 6 siendo la menor, y a las variables fuerza financiera y fuerza industrial, 1 siendo el menor hasta 6 siendo el mayor, después de esto se aplica la formula x= vc+ fi , y= ea+ ff, se suma los valores y se ubican en el plano cartesiano llegando a ubicar el punto xy , y según en el cuadrante que estén ubicados se definirá si hace parte al agresivo, competitiva, defensiva y conservador, es importante saber que el cuadrante defensivo es el peor.

Enseguida, acorde con Serna (2014) explica que en la matriz peyea [ad]la >. [ae]Esto quiere decir, que si la empresa se encuentra en este cuadrante va a tener una gran ventaja competitiva lo cual se refiere a lo interno y su fuerza financiera va poder sostenerlo a cualquier amenaza o debilidad. También, Pomalaza (2014) afirma que >. [af]En pocas palabras, este cuadrante examina tanto lo interno como lo externo ya que muestra que la empresa se encuentra en peligro porque tiene que disminuir sus debilidades y evitar amenazas.

Por otro lado, Gracia (2013) dice que >. [ag]Esto significa, que si la empresa se encuentra en este cuadrante necesita mejorar tanto internamente como externa, ya que en su estado financiero se encuentra débil y en su competitividad le falta ser más fuerte ante la competencia.

Matriz vester

Después, se encuentra la matriz vester, conforme a Garay (2014) dice que >. [ah]Esto quiere decir, que la matriz vester sirve para identificar el problema de la empresa y cuáles son las consecuencias que trae no tratar estas situaciones a tiempo.