Procesos administrativos - ensayo

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Según Robbins (1996) el control puede definirse como "el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa”

En otras palabras, el control está bastante relacionado con la ejecución. Mientras llevamos a cabo nuestro plan de acción tenemos que, a su vez, llevar un seguimiento de todas las obras que se estén realizando y redirigir desviaciones antes que sea tan tarde que el fallo sea irreparable y derrumbe todo lo construido, teniendo esta fase gran renombre al ser la final y de ella dependerá que las cosas salgan según lo estipulado. Dice Stoner (1996) "El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas”. Así que es lógico relacionar estrechamente el control con la supervisión, velando porque lo que se está haciendo no haga gran contraste con la teoría que hicimos, evaluando el desempeño de los trabajadores para que esto sea posible. Si ya tenemos experiencia en antiguos procesos administrativos hechos en la empresa, también puede hacerse un control recurrente que es simplemente basarse en lo ya hecho para corregir posibles contrastes con la teoría con basado en un estándar existente.

Como resultado de lo anterior, es evidente que el proceso administrativo está conformado por fases que son igualmente importantes, ninguna está por encima o por debajo de otra en este contexto, pues tal como los pilares soportan el techo de una construcción y si uno falla puede derrumbarlo todo, en este caso ocurre la misma situación, no podemos subestimar ni confiarnos en ninguna parte del proceso, siendo luego ser irreparable si lo hacemos. Es un pilar importante y la tanto como de la administración como para la empresa, haciendo viable cualquier emprendimiento que tenga bases sólidas y con suficientes recursos para llevarse a cabo, logrando la deseada estabilidad, rentabilidad y el lucro con el uso de los métodos algorítmicos y metodológicos como también el dinamismo de la correcta administración. Cabe destacar que nada de esto sería posible sin tener a nuestra disposición empleados capacitados para las tareas demandadas, siendo risible conformarnos por personas capacitadas en otras áreas muy diferentes para la que se buscan, como también son necesarios aquellos que se destaquen en el liderazgo pues, aunque tengamos una excelente planeación, sepamos cómo organizarla de manera que no quede ningún cabo suelto y no dejemos lagunas organizacionales, será muy difícil o quizá imposible llevar una buena dirección y hacer correcciones si el encargado de esta tarea no está a la altura de lo que le corresponde, hablando y actuando con un carácter débil y poca autoridad, o por el contrario, que rebose de ambos pero que no posea el equilibrio e intimide a sus subordinados. Por ello es necesario tomar en cuenta cada detalle que consideremos que no se nos pueda escapar de nuestras manos, debido a que una empresa no es algo que pueda llevarse a la ligera o como algo más que un juego.

BIBLIOGRAFÍA

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