Procesos de Colocación del Talento Humano

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Modelo de las contingencias

El modelo de las contingencias representa el enfoque más amplio y complejo porque considera tres variables simultáneamente: las personas, la tarea y la estructura de la organización. El nombre de contingente se deriva de la adaptación del diseño de puestos a esas tres variables.

Como éstas asumen características diferentes, el resultado es relativo y contingente y no es fijo ni estándar.

Tanto el modelo clásico como el humanista dicen que el puesto se debe proyectar como algo definitivo y permanente, porque la expectativa de un ambiente estable y previsible permitía métodos y procedimientos estándar y repetitivos, ya que la tecnología utilizada permanecería constante durante mucho tiempo. En esos dos modelos la importancia se da a la estabilidad de los objetivos organizacionales, la tecnología y los factores ambientales y, por tanto, también a los procesos y los productos de la organización.

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Que se entiende por Carga Vertical y Carga Horizontal en un modelo de diseño de puestos de trabajo.

Vertical: se encuentras las tareas más complejas, las cuales se puede dirigir de forma autónoma ya que su autoridad aumenta cuando sus objetivos son establecidos con desempeño en las tareas requeridas, estas deben contar con un grado mayor de conocimientos y habilidades en la planificación, dirección y control, ya que en caso de presentar algún problema estos se llegan a solucionan con total libertad. Consiste en un enriquecimiento vertical mediante la adición de tareas más elevadas o actividades administrativas. El ocupante recibe más

Autoridad, responsabilidad y latitud para planear, organizar y controlar su propio trabajo. La autonomía del ocupante aumenta cuando establece los objetivos del desempeño con bastante libertad para resolver solo sus problemas y tomar decisiones sobre cómo y cuándo ejecutar sus tareas.

Horizontal: es la suma de nuevas responsabilidades del mismo nivel, en búsqueda de variar tareas de la misma complejidad. Consiste en aumentar el número de operaciones a realizar, lo que quiere decir que se trata de la combinación de dos o más tareas las cuales no requieren un grado mayor de conocimientos y habilidades donde se puede hacer menos rutinario. Aumenta la variedad del puesto.

Mencione las etapas o pasos que se requieren para realizar una correcta descripción y análisis de los puestos de trabajos.

Paso 1: Examinar la estructura de la organización entera y de cada puesto.

Paso 2: Definir la información que se requiere para el análisis de los puestos.

Paso 3: Escoger los puestos a analizar.

Paso 4: Reunir los datos necesarios para el análisis de los puestos.

Paso 5: Preparar las descripciones de los puestos.

Paso 6: Preparar las especificaciones de los puestos.

La información de estos 6 pasos se utilizan para:

- Planificación de los RH

- Diseño de puestos

- Reclutamiento y selección

- Entrenamiento

- Evaluación del desempeño

- Remuneración y beneficios

- Evaluación de los resultados