Programa de capacitacion Gestión del capital humano y liderazgo

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- Tema 5:

Subtemas: SIMULACIÓN DE LO APRENDIDO

Justificación de lo que aprenderán los empleados en él:

Con ello nos daremos cuenta de lo aprendido realizando las actividades para si evaluarlas físicamente.

- Tema 6:

Subtemas: EVALUACIÓN FINAL

Justificación de lo que aprenderán los empleados en él:

En él nos vamos a dar cuenta de que tanto aprendieron en la capacitación y más a delante de los resultados que esperamos.

- Establece y justifica al menos cuatro métodos de capacitación para desarrollar los temas. Incluye la descripción y justificación de por qué dichos métodos son los adecuados y cómo empatarán con los objetivos generales del programa de capacitación, así como su conveniencia en cuanto al tiempo e inversión monetaria.

- Método 1: audiovisual

Descripción: presentación de videos de las actividades a realizar.

Justificación (por qué es adecuado para esta capacitación, conveniencia en cuanto al tiempo e inversión monetaria): es adecuado ya que con este método se ahorra tiempo para poder explicarlo y también se pueden aclarar dudas de lo que se debe de hacer ahorrándose el gasto del material para poder explicarlo de manera física.

- Método 2: rotación de puestos

Descripción: enseñarles a todas las actividades por si llegara a ver ausencias

Justificación (por qué es adecuado para esta capacitación, conveniencia en cuanto al tiempo e inversión monetaria): es lo ideal para que así sea una capacitación general que todos tengan la oportunidad de aprender todo para así que no halla pérdida de tiempo porque algún trabajador no esté en su área de trabajo.

- Método 3: capacitación virtual

Descripción: para que lo que aprendan lo vean constantemente.

Justificación (por qué es adecuado para esta capacitación, conveniencia en cuanto al tiempo e inversión monetaria): es adecuada para que refuercen lo aprendido

- Método 4: encuestas de satisfacción de programa de capacitación

Descripción: la opinión del trabajar es muy importante.

Justificación (por qué es adecuado para esta capacitación, conveniencia en cuanto al tiempo e inversión monetaria):es muy importante ya que con ello los empleados se motivan para llevar a cabo los puntos hablados y si es que están de acuerdo a seguir las instrucciones.

- Evaluación del programa de capacitación. Describe y justifica (con al menos dos) si la capacitación tuvo un resultado favorable al intentar subsanar alguna problemática. Puedes incluir información como la siguiente: ¿qué mide?, ¿cuándo?, ¿cómo?, ¿por qué es importante medirlo?, y cualquier otra que consideres necesaria.

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Si el objetivo de la capacitación es servir de base para la acreditación de un programa de calidad, la forma de evaluar la efectividad de la capacitación es la obtención de dicha certificación.

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Nota

Para desarrollar este punto, debes justificar la forma en que te asegurarás de que la evaluación tuvo utilidad para la organización. Para ello puedes hacer una investigación basándote en las tendencias actuales en materia de evaluación de programas de capacitación.

- Nombre de la herramienta o forma de medición:

Descripción y justificación:

e-learning: es una herramienta rápida y eficaz a bajo costo para poder dar a conocer lo requerido con flexibilidad de tiempo, ya que es a base de una aplicación o página donde los trabajadores ante cualquier duda o inquietud puede ingresar fácilmente y resolver sus dudas.

- Referencias. Incluye las fuentes de información que utilizaste para sustentar y poder hacer válido tu trabajo. Deberás usar al menos tres fuentes de información (con sus citas y referencias redactadas en formato APA). Además, necesitas explicar con tus propias palabras cómo cada referencia respalda tus argumentos en la Evidencia de Aprendizaje.

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Importante

- El desarrollo de la información debe estar en tus propias palabras. Puedes utilizar fuentes bibliográficas de apoyo, pero recuerda que éstas deberán estar correctamente citadas y referenciadas en formato APA. Cada cita debe ir acompañada de una reflexión, de tal forma que puedas apoyar tu argumentación.

- Evita el uso de páginas de información poco confiables (y que además promueven el plagio); por ejemplo, El Rincón del Vago, Wikipedia, Buenas Tareas, Monografías, Definición.de, losensayos.com, Gestiópolis, entre otras.

http://www.e-abclearning.com/definicione-learning

http://ctb.ku.edu/es/tabla-de-contenidos/estructura/contratacion-y-entrenamiento/programas-de-entrenamiento/principal

http://www.emprendepyme.net/elaboracion-del-programa-de-capacitacion-como.html