Propuesta de solución del caso “Boutique Eztravaganzza ¿Conviene crecer?

...

Lourdes Mendoza, le propone a Irma García ser intermediario de surtir de ropa quirúrgica y productos médicos en la ciudad para que ella a su vez se encargara de la distribución de los mismos, se compromete a comprarle $30,000pesos mensuales durante lo que restaba del 2004 y el año entero del 2005.

Irma contacto a un proveedor de la industria médica en la ciudad de México, el cual con la propuesta de compra que Irma le ofrecía no le eran tan atractivas, por lo tanto el margen de ganancia después de la negociación era de un 20%, el cálculo de fletes incrementaría en un 15% y sus viáticos aumentarían a $1,200pesos por viaje por la nueva visita al proveedor de equipo médico. Si Irma aceptaba la propuesta, la composición de venta se vería alterada de la siguiente manera:

No.

ARTÍCULO

VENTAS (%)

1

Ropa de marca y accesorios

32%

2

Perfumería

24%

3

Joyería en oro

12%

4

Calzado y otros art de piel

8%

5

Joyería en plata y bisutería

4%

5

Ropa y equipo médico

20%

Tabla 1. Nueva composición de ventas

Informe financiero-operativo

Estructura la información operativa y financiera de costos relacionada con el caso.

El propósito de la contabilidad es proveer información para facilitar la toma de decisiones (Guajardo Cantú & Andrade de Guajardo, 2008). Las empresas deben contar con sistemas de contabilidad eficientes que les permitan tomar decisiones de cualquier tipo: de inversión, financiamiento o de operación. En el caso de Boutique Eztravaganzza, la propietaria en la disyuntiva de asociarse con una de sus mejores clientes requiere tomar una decisión de inversión para abrir la nueva línea propuesta. La información financiera de Boutique es la siguiente:

Composición de ventas

Artículo

Composición de ventas

Margen de contribución

Ropa de marca y accesorios

40%

35%

Perfumería

30%

40%

Joyería en oro

15%

28%

Calzado y otros artículos de piel

10%

22%

Joyería en plata y bisutería

5%

10%

Tabla 1. Composición de ventas y margen de contribución de productos, Boutique Eztravaganzza del 2003 al 2004.

Gastos

Concepto

Monto

Viáticos

$ 800.00

por viaje

Fletes

$ 1,000.00

por entrega

Comisiones para la empleada

5%

de cada venta

Sueldo de la empleada

$ 2,000.00

quincenales

Sueldos administrativos

$ 10,000.00

mensuales

Renta del local

$ 4,000.00

mensuales

Servicios públicos

$ 1,200.00

mensuales

Tabla 2. . Gastos de operación de Boutique Eztravaganzza.

No.

ARTÍCULO

VENTAS (%)

1

Ropa de marca y accesorios

32%

2

Perfumería

24%

3

Joyería en oro

12%

4

Calzado y otros art de piel

8%

5

Joyería en plata y bisutería

4%

5

Ropa y equipo médico

20%

Tabla 3. Nueva composición de ventas

Boutique Eztravaganzza

Estado de Resultados

Para el año 2003

Ventas

$