Essays.club - Ensayos gratis, notas de cursos, notas de libros, tareas, monografías y trabajos de investigación
Buscar

Propuesta de valor al Personal Académico, Administrativo y de Servicios

Enviado por   •  4 de Mayo de 2018  •  2.413 Palabras (10 Páginas)  •  497 Visitas

Página 1 de 10

...

Mapa Estratégico Perspectiva Recursos: Muestra el desempeño deseado de la UACh en el ámbito de los recursos, es decir sustentabilidad de la corporación en el largo plazo para llevar adelante su misión.

Perspectiva Destinatarios (CLIENTES): identifica los objetivos que permitirán la atracción, retención y satisfacción de nuestros destinatarios.

Perspectiva Procesos Internos: Identifica los objetivos que sustentan las propuestas de valor que tendrán mayor impacto en la satisfacción de nuestros destinatarios y la consecución de la sustentabilidad en la perspectiva de los Recursos.

Perspectiva Innovación y Desarrollo: Identifica los objetivos que permitirán el mejoramiento y el crecimiento de largo plazo de la corporación.

[pic 3]

Ejes Estratégicos

Docencia de pregrado Docencia de postgrado Investigación, innovación y creación Vinculación con el medio Gestión

Eje estratégico: Mejorar calidad y fomentar inclusión en docencia de Pregrado

Objetivos Estratégicos

- Innovar en gestión curricular fortaleciendo los procesos de flexibilidad curricular, con una articulación efectiva del sistema curricular pregrado-postgrado y actualizando los proyectos curriculares de acuerdo al modelo educativo y enfoque curricular.

- Desarrollar docencia de excelencia diseñando, socializando e implementando un sistema de evaluación docente integral que contemple un nuevo sistema de incentivos a la docencia de excelencia y una capacitación vinculada a las demandas del modelo educativo.

- Mejorar los índices inclusión, retención y titulación y diversificar oferta de pregrado, considerando una gestión integral para el acceso inclusivo, nivelación y permanencia, además de diversificar los sistemas de admisión.

Eje estratégico: Perfeccionar docencia de Postgrado

Objetivos estratégicos

- Incrementar la oferta y matrícula de los estudiantes de postgrado, ampliando la oferta de programas de postgrado en diversas modalidades y contextos educativos, complementado con una estrategia de difusión y posicionamiento de las actividades de postgrado a nivel nacional e internacional.

- Mejorar la calidad de los programas y de la docencia de postgrado, a través de innovación curricular, fortaleciendo la flexibilidad curricular y pertinencia de los programas, mejorando índices de retención, graduación y nivel de acreditación de los programas de postgrado.

- Avanzar en la Internacionalización del postgrado incrementando la movilidad de estudiantes y académicos en el postgrado, facilitado por la implementación de sistema de créditos transferibles (SCT), cotutelas y doble graduación. E

Eje estratégico: Fomentar la investigación, Innovación y Creación

Objetivo estratégico

- Incrementar la cantidad de proyectos de mayor complejidad y envergadura, fortaleciendo el apoyo institucional a la postulación de proyectos y desarrollando una estrategia de financiamiento para instalar un sistema centralizado de servicios de investigación.

- Incrementar la investigación trans disciplinaria y la productividad científica, potenciando núcleos inter y trans disciplinarios de investigación de excelencia, aumentando la integración a redes de investigación nacional e internacional, con información actualizada a la comunidad.

- Fortalecer la articulación de la Universidad con el sector público y privado, catalizando y promoviendo la conexión efectiva entre la Universidad, los gobiernos regionales, las instituciones públicas y el medio productivo.

Eje estratégico: Mejorar la vinculación con el medio

Objetivos estratégicos

- Fortalecer el Modelo de Vinculación con el Medio UACh, renovando políticas y propuestas de reorganización de macrounidad, mejorando la coordinación entre Docencia, Investigación y Vinculación con el Medio, y la sistematización de indicadores de monitoreo del impacto.

- Fortalecer la interacción entre las comunidades regionales y la Universidad en los ámbitos de la producción científica, de las artes y la cultura, desarrollando instancias colaborativas para la generación, divulgación y aplicación de la ciencia, las artes y la cultura, mejorando los espacios para la extensión cultural y científica de la UACh.

- Mejorar el posicionamiento estratégico y la comunicación corporativa, considerando la creación y puesta en marcha de una unidad de comunicaciones estratégicas y el fortalecimiento de la unidad de vinculación con egresados.

Eje estratégico: Mejorar la gestión académica

Objetivos estratégicos

- Fortalecer el cuerpo académico y no académico, implementando un Plan de Renovación y Fortalecimiento de la Planta Académica, reorganizando la Planta profesores adjuntos e implementando carrera funcionaria para el personal no académico.

- Perfeccionar la funcionalidad de las estructuras de gestión académica y los sistemas de gestión administrativa, considerando, por una parte, la integración de los sistemas de gestión de la información y, por otra parte, la reorganización de la estructura de gestión académica basada en vicerrectorías.

- Mejorar la infraestructura académica, deportiva y de espacios urbanos, desarrollando estrategias de financiamiento y sustentabilidad de los campus a través de la armonización de infraestructura académica, deportiva y urbanística de ellos.

Líneas estratégicas de acción

Objetivos estratégicos

Líneas estratégicas de acción

Innovar en gestión curricular

Actualizar proyectos curriculares de acuerdo al modelo educativo y enfoque curricular.

Fortalecer la formación integral y los procesos de flexibilidad curricular, movilidad estudiantil y vinculación pregrado-postgrado y de calidad de vida de los estudiantes.

Analizar cuantitativamente la dotación académica en relación a los requerimientos del modelo educativo y los procesos de flexibilidad curricular.

...

Descargar como  txt (17.6 Kb)   pdf (62.8 Kb)   docx (21.4 Kb)  
Leer 9 páginas más »
Disponible sólo en Essays.club