Propuestas Estrategicas. ANTECEDENTES GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN

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La mayor parte de la información recolectada fue conseguida de manera directa con la empresa, por lo que toda encuesta y entrevista fue realizada de manera presencial.

FILOSOFÍA CORPORATIVA

- MISION: Orientar nuestra organización al cliente para entregar un producto o servicio, con alto estándar de calidad que responda a las necesidades y expectativas particulares de cada uno de ellos.

- VISION: Ser reconocida como una organización de prestigio y seriedad en el mercado nacional e internacional que provee soluciones especialmente destinados a conservar las medidas de seguridad contra fuego, orientado a satisfacer las necesidades de todo tipo de empresa.

- OBJETIVO: Crear un ambiente confortable y además promover la iniciativa propia de cada funcionario dentro de la empresa. Además de lograr una buena recepción del producto por parte de los clientes

- VALORES: Cuenta con una política de confianza, respeto, preocupación e inclusión hacia el trabajador.

PROPUESTA ESTRATÉGICA

ESTADO ACTUAL

La organización actualmente se encuentra con una problemática comunicacional a partir de la inexistencia del activo intangible gestión del conocimiento, en donde los trabajadores reclaman no ser tomados en cuenta por sus superiores, a pesar de tener una relación cercana y familiar. Los jefes consideran que al ser un grupo pequeño no es necesario entregar información ni mucho menos pedir la opinión, sin embargo, los trabajadores no se sienten respaldados y tampoco saben cómo expresar su descontento, por lo que no hay una actitud positiva

ESTADO IDEAL

Generar confianza y respeto desde jefes a trabajadores, en donde se puedan entender y tomar sus opiniones en cuenta para sentirse parte de su propia comunidad.

Ambiente de respeto y confianza en el que los trabajadores se sientan libres de expresar sus opiniones, y al mismo tiempo, los empleadores tomen estas en cuenta y las escuchen al momento de tomar decisiones de importancia para la empresa.

DESCRIPCIÓN DE LA ESTRATEGICA GLOBAL

Se presenta una estrategia en donde tenemos como propósito generar instancias para fomentar la participación de todos los integrantes en la Empresa. Específicamente, a un desayuno corporativo, en donde se presentará información relevante por la cual los trabajadores se podrían ver afectados. Junto con esto, crearemos situaciones en donde se eleven las expectativas motivacionales de los colaboradores a través de distintos mecanismos de interés general para todos los miembros de la corporación.

PLANTEAR OBJETIVOS ESTRATEGICOS

GENERALES

Eliminar paulatinamente la problemática, generando instancias donde todas las personas que forman parte de la empresa se encuentren en niveles comunicativos iguales. Así mismo, generar un acontecimiento en donde todas las personas puedan participar, respaldando que además los funcionarios se vean inmersos en un ambiente de confianza y cercanía.

ESPECIFICOS

- Lograr separar los temas organizacionales de los familiares dentro de la empresa.

- Crear estructuras comunicativas que permitan a los trabajadores informar problemas, y así mismo, resolver lo que perjudique a la organización por parte de empleadores.

- Mantener un ambiente de respeto y empatía dentro del ambiente laboral, que permita crear un interés en la resolución de problemas, partiendo por el conocimiento de estos.

- Cumplir los valores establecidos por la empresa para generar un comportamiento neutral

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