Realice una breve descripción del caso REDUR

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Reclutamiento:

El proceso que realiza REDUR se basa en el individuo (teniendo en cuenta la capacidad de adaptación y cultura) y no en los conocimientos que esta posee ya que la empresa generara posteriormente los medios para su formación. Para dar inicio el proceso lo inicia la delegación cuando detecta la necesidad y se la trasmite a recursos humanos y es el gerente de la delegación el que indica a recursos humanos el perfil que necesita.

La compañía utiliza la prueba grafológica como criba y al pasar esta primera prueba los candidatos pasan por otras más adaptadas al puesto. Con los resultados de las pruebas, el departamento de Recursos Humanos propone en una terna a los más aptos y posteriormente se presenta a los directores de área o al gerente quienes son los encargados de hacer las entrevistas y de tomar la decisión final. Después de la incorporación viene el proceso de adaptación al puesto de trabajo y a la organización.

Evaluación de Desempeño:

Se realizan de forma informal y con finalidad meramente retributiva.

Formación:

El plan de formación comienza a principios de año y se dispone según las necesidades del personal, El Comité Directivo toma la decisión priorizando por áreas. Con la posteriormente se elabora el plan de formación anual que pude tomarse a lo largo del año de ser posible, teniendo en cuenta las siguientes categorías:

- Cultura y Valores

- Habilidades Directivas

- Necesidades Técnicas

Desarrollo de Carreras Profesionales: No hay un plan generalizado a excepción del área de auditoria.

Retribución: Fija (Los gerentes evalúan si sus empleados deben ser remunerados por encima, por debajo o en la media de lo establecido en el cuadro para su puesto y justifican su decisión) Variable (sistema de Dirección por Objetivos (DPO). En enero se fijan los objetivos, que pueden ser tanto cuantitativos como cualitativos; en junio se revisan y, finalmente, en diciembre se realiza la entrevista de evaluación). Dirigido hasta los mandos medios y no integra participaciones monetarias ni en especie.

¿Cómo deberían gestionarse las distintas prácticas de recursos humanos cuando la empresa está en su etapa de crecimiento?

TESIS PLANTEADAS (EN COHERENCIA CON LAS PREGUNTAS ORIENTADORAS)

- Una empresa emprendedora es la que se encuentra en crecimiento, según las teorías las empresas podrían progresar a través de determinadas etapas.

- Baird y Meshoulam (1988) proponen un modelo teórico relacionado con los derechos humanos y la etapa del desarrollo organizacional, para cual propusieron 5 etapas:

- Iniciación

- Crecimiento funcional

- Crecimiento controlado

- Integración Funcional

- Integración Estratégica

- (Buller y Napier, 1993; Rutherford, Buller y McMullen, 2003). Buller y Napier (1993), identificaron que las empresas de alto crecimiento no tenían un departamento de recursos humanos bien direccionado y se limitaban a dar gran relevancia al reclutamiento y selección del personal.

- Rutherford, Buller y McMullen (2003) expusieron 4 etapas señalando que los problemas relacionados con el personal estaban en constante cambio de acuerdo con el crecimiento organizacional:

- Sin Crecimiento

- Bajo Crecimiento

- Crecimiento moderado

- Crecimiento alto

- Hax y Majluf (1996) exponen que las empresas que están en una etapa inicial ejecutan prácticas flexibles e informales, en la etapa de crecimiento optan por personal cualificado y en las etapas posteriores se tienen en cuenta la reducción de costos y el incremento productivo.

La economía mundial está determinada en gran parte por el movimiento empresarial de

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