Resumen de administracion.

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de selección

Al disponer de grupos idóneos de solicitantes obteniendo mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección. Esto implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y esto consume cierto tiempo.

Estos factores pueden resultar irritantes para los candidatos que desean iniciar, tanto como a los gerentes de los departamentos con vacantes.

El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar uno de los solicitantes.

Selección del personal:

El proceso de selección consta de pasos específicos, aunque el número de pasos que se siguen diversas organizaciones varia, prácticamente todas las compañías modernas proceden a un proceso de selección. Para recursos humanos consiste en ayudar a la organización a identificar al candidato que mejor adecue a las necesidades específicas del puesto y a las necesidades generales de la organización.

Selección interna:

Es probable que la política interna de la compañía determine el puesto que se debe ofrecer al personal interno por mínimo de dos semanas, antes de ofrecerlo en el mercado externo.

Pasos para la selección y contratación del personal:

1. Recepción preliminar de solicitudes

2. Prueba de idoneidad (compatibilidad entre el aspirante y el puesto)

3. Entrevista de selección

4. Proceso de entrevista

5. Verificación de datos y referencias

6. Examen medico

7. Resultados y retroalimentación

El resultado final del proceso de selección se traduce en el nuevo personal contratado.

Orientación y ubicación

Una vez que se ha contratado a una persona adecuada. El departamento de personal contribuye en diversas maneras a que al recién llegado se convierta en un empleado productivo y satisfecho. Cada nuevo empleado se considera desde su primer día de trabajo como una inversión. Esto se debe a una integridad de producción dentro de la organización. Las primeras impresiones son muy fuertes, y se prolongan durante mucho tiempo. Y es importante que las primeras impresiones del recién llegado sean positivas.

Ubicación y obstáculos para la productividad

Un obstáculo que se presenta a los empleados tiende una mayor tendencia a retirarse de las organizaciones en el curso de los primeros meses de su labor.

Disminución de la disonancia

Las entrevistas disminuyen las brechas psicológicas que se presentan entre las expectativas de los recién llegados y la realidad de su labor. La diferencia con la persona es que espera encontrar y recibir el nombre de disonancia cognitiva. Si el nivel de disonancia sube en exceso, la persona emprende de diversas acciones, para sus empleados nuevos que se lleve a cabo una retirar inesperada. Solo hasta que la nueva persona se presente a trabajar es cuando tanto la organización como el nuevo empleado pueden detectar las posibles áreas de conflictos. Cuando los trabajadores alcancen sus objetivos personales, la satisfacción individual y colectiva esto hace que disminuya la rotación de personal de la organización.

Programa de orientación

Suelen ser responsabilidad del departamento de personal y del supervisor. Este enfoque dual es común por que los temas cubiertos se comprenden en dos categorías: las de interés general, relevantes para todos o casi todos los empleados, y las de interés específico, dirigidas en especial a los trabajadores de determinados puestos o departamentos. Los que se comprenden bajo los rubros “temas de la organización global” y “presentaciones y servicios al personal” se dirigen prácticamente a todos los empleados. Estos dos aspectos se complementan a menudo mediante un manual del empleado.

Hay otras posibles dificultades que tanto el departamento de personal como el supervisor debe considerar para que el programa de orientación obtenga éxito:

• El recién llegado no debe abrumado con exceso de información

• Debe evitarse que sea sobrecargado de formas y cuestionarios que llenar

• Es negativo empezar con la parte desagradable de la labor

Unos los principales beneficios derivados de un buen programa de orientación estriban en la reducción del nivel de ansiedad del nuevo empleado. Así mismo, es menos probable una renuncia temprana.

Ubicación del empleado

Consiste en la asignación (o reasignación) a un puesto determinado.

Promoción

Una promoción se lleva acabo cuando se cambia a un empleado a una posición mejor pagada, con mayor responsabilidad y a nivel más alto.

Transferencia.

Consiste en un movimiento lateral a un puesto con igual nivel de responsabilidades de promoción.

Separaciones

Constituyen una decisión de terminar la relación laboral entre la empresa y el empleado.

Conclusión:

En cualquier empresa es requerido hacer una selección adecuada de cada uno de nuestros trabajadores, para así llevar acabado un gran crecimiento económico dentro y fuera del país, para el desarrollar de ella es necesario que cada individuo cumpla con el perfil que ha de pedir cada una de las empresas para cada selección tanto con en la selección con actitud, nivel de escolaridad, y como se desarrolle dentro de la empresa, al iniciar o a buscar un trabajo para una persona es necesario saber con ante mano los pasos a seguir para ir bien a una entrevista las cuales pueden ayudar a la persona para ser seleccionado de entre varias personas que cumplan con el perfil adecuado que ellos requieran. Para una empresa es adecuado que ellos den por objetivo un perfil que sea adecuado para una selección muy bien desarrollada para que la persona sepa a qué se va enfrenta con las demás personas que pidan ese trabajo.