Resumen de introducción a los recursos humanos

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Demanda mayor a la oferta

Demanda menor a la oferta

Consecuencias para las organizaciones

-Más inversión en reclutamiento, capacitación, retención (beneficios)

-Criterios de selección menos rigurosos

-Énfasis en reclutamiento interno

-Más competencia entre organizaciones

-Menos inversión en reclutamiento, capcitación, retención.

-Criterios de selección más rigurosos

-Énfasis en reclutamiento externo

-Baja competencia entre organizaciones.

-Propuestas salariales por debajo de la política de remuneraciones

Consecuencias para los candidatos

-Altas oportunidades de empleo

-Aumenta la rotación (pueden elegir)

-Más reclamos salariales

-Escasez de oportunidades

-Disminuyen reclamos

-Personas buscan afianzarse en la organización

Conceptos de empleo y desempleo

-Población económicamente activa: personas que tienen una ocupación o que sin tenerla la están buscando activamente. POBLACIÓN OCUPADA (que están trabajando) + POBLACIÓN DESOCUPADA (no tienen trabajo pero lo buscan activamente).

-Población ocupada: personas que tienen por lo menos una ocupación, es decir que en la semana de referencia ha trabajado como mínimo una hora.

-Desempleo: personas que integran la población económicamente activa y que no encuentran empleos.

-Subempleo: cuando la ocupación que tiene una persona es inadecuada respecto a determinadas normas.

-Inactivos: no tienen ni buscan empleo.

Tradicionalista

1925-1950

Baby boomers

1951-1980

Generación X

1981-2000

Generación Y

2001-2010

-Disciplinados y trabajadores

-Respeto a las normas y a la autoridad

-Conservadores

-Rechazo a la creatividad

-Hombre=máquina

-Identidad vinculada al trabajo

-Adictos a l trabajo

-Poca rotación

-Buscan ascender en la estructura

-PC y electrónica= herramientas, no estilo de vida

-Independientes, egoístas

-equilibrio vida laboral y personal

-Cortoplacistas (rotación)

-Informales

-Más flexibles en cuanto a los roles y género

-Quiebre de la autoridad

-Aprecio porla tecnología

-Flexibles y multitareas

-Cortoplacistas

-Les gusta el riesgo

-Quieren ser creativos y tomar decisiones

-Rechazan el control y la autoridad

-Valoran el feedback

Rotación de RRHH

- La rotación es la fluctuación de personas entre una organización y el entorno, determinándola sobre la base del personal que ingresó y egresó en un período determinado.

- La rotación puede deberse a factores internos y externos.

- Los factores internos pueden tener sus causas en: Política salarial y de beneficios, cultura organizacional, condiciones de trabajo, oportunidades, políticas, criterios de evaluación, reestructuraciones, etc.

- Los factores externos pueden tener sus causas en: Oportunidades en el mercado laboral, Situación de oferta y demanda en el mercado, la situación económica, etc.

- Cada empresa determinara cuál será su política de rotación de empleados más eficiente, habrá empresas que preferirán un empleado con antigüedad y confiable y otras que preferirán sangre nueva con ideas innovadoras.

- La rotación puede ser voluntaria (por decisión del empleado: renuncia) o involuntaria (por decisión del empleador: despido)

Planificación de los RRHH

Es una técnica cuyo fin es estimar la demanda futura del personal de una organización para desarrollar planes que apoyen su estrategia. Brinda información para programas de capacitación y desarrollo, permite mejorar estrategia de sueldos, disminuir la rotación y mejorar la selección.

UNIDAD 3: Proceso de empleos

Suministro de Personal

Es el conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados para ocupar un puesto dentro de la organización.

Fuentes de Suministro de Personal

Las fuentes pueden ser Internas (Auditoría de RRHH, Planes de Sucesión / Cuadros de Reemplazo) o

pueden ser Externas (Crecimiento Organizacional y eficiencia de RRHH es decir, si la empresa no alienta el crecimiento, recurrirá al mercado, Análisis de Mercados Laborales)

ETAPAS DEL PROCESO DE EMPLEOS

- Necesidad de Personal: se detecta la necesidad de personal ante

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